湖北局落實黨的十九屆四中全會精神，把強化制度保障作為提升企業治理體系和治理能力的重要手段，規范企業運作，調動企業內各生產要素的積極性，在全力推進第三次創業的歷史發展時期，確保湖北局戰略發展總體思路順利實施，戰略目標順利實現。

一是重制度制訂。2020上半年，湖北局（集團）按照合規、適度、精細、標準化的管理模式，陸續制訂出臺《經營單位負責人年度薪酬管理辦法》《領導干部履職待遇與業務支出管理辦法》《資源共享管理辦法》《資本運作中心管理暫行辦法》等23?個制度性文件。新制度結合湖北局管理現狀，以解決問題為導向，針對企業治理能力提升、引入戰略投資者、發揮董事會功能、深化“三項制度”改革等方面，結合整合優化資源，調動勞動要素積極性等重點工作建章立制，以穩定、有效、可行的制度應對發展過程中的風險挑戰，確保促進公司高質量發展，實現公司內部管理制度與市場體制接軌，提高企業活力和競爭力。

二是重制度宣貫。湖北局專門安排牽頭起草部門對制度進行規范的講解,結合日常工作情況進行實操解讀，有效指導職工充分認識規章制度是企業之“法”，做到知其意、悟其理、守其則、踐其行，確保制度的有效實施，形成制度主辦部室負責、各單位齊抓共管、全員積極參與的多方共建局面。

三是重制度執行。湖北局要求全局領導干部強化制度意識，帶頭維護制度權威，堅決杜絕搞變通、打折扣等現象，做制度執行的表率；?把各層級干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，貫徹落實局黨委重大決策、戰略部署的企業治理能力和水平，作為選拔任用、考核評價的重要依據；要求各部門切實擔負起制度執行的主體責任，對制度進行動態管理，在過程中不斷優化改進，持續提高制度的可行性和生命力。同時加強制度執行的監督，要求局各職能部門對各單位制度落實情況進行檢查評比，確保把制度轉化為企業治理效能。