7月24日，湖北局集團黨委在漢召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神暨“兩優一先”表彰大會、半年經濟分析會暨安全生產會 。湖北局集團黨委書記、局長、董事長占傳忠出席會議并講話;常務副局長、黨委副書記、總經理李非分別作《2021年上半年經營分析報告》和《安全生產工作報告》;黨委委員、總會計師段國華作《財務工作報告》;黨委委員、紀委書記邵亞平傳達總局學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話研討班精神;集團專職監事李繼飛到會指導。會議由段國華、邵亞平分別主持。

會議的主要目的是：深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面落實總局學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班、改革三年行動專項推進會議工作要求，總結回顧上半年工作，對下半年重點工作進行部署動員，確保按期實現全年任務目標，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎，推動湖北局“三次創業”高質量發展。

占傳忠指出，習近平總書記“七一”重要講話，通篇閃耀著馬克思主義真理的光輝，是指引我們黨奮力推進中國特色社會主義偉大事業和全面推進黨的建設新的偉大工程的綱領性文獻，更是指引中國共產黨更好擔負歷史使命的行動指南。要把深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為重大政治任務，推動黨史學習教育走深走實;要把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的高超本領;要時刻謹記發展是第一要務，居安思危，不懈奮斗，大力弘揚偉大建黨精神，全面貫徹新發展理念，深入領會習近平總書記代表黨中央發出的偉大號召，以堅定的意志、清醒的頭腦，確保圓滿完成全年目標任務，走好“三次創業”高質量發展新征程。

占傳忠指出，世上唯一不變的是變化，企業在變化運動中要順應規律的發展，在地勘單位第三個“30年”的發展中，宏觀經濟環境逼著我們要進行產業和市場布局和調整，要以破局思維全面推進“三次創業”高質量發展。通過一系列卓有成效的改革舉措，湖北局集團公司產業和市場布局的四梁八柱基本搭建完成，一個新的重要發展時期已經到來！我們做的是歷史開拓性、基礎性、長遠性的事情；我們的工作、我們的努力、我們的奮斗、我們的奉獻，正在創造湖北局集團的歷史！面對歷史賦予我們的使命和責任，全體職工要通過學習習近平總書記“七一”重要講話，進一步感悟思想偉力，傳承“三光榮”“四特別”精神，踐行新時期“六個人”的文化價值理念，以高質量黨建，造就高素質黨員干部隊伍，推進“三次創業”和實現高質量發展，將湖北局集團打造成有規模、有實力、有影響力，具有核心競爭力的地質與生態領域特色二級央企，成為名副其實的地質勘探國家隊、生態建設主力軍!

占傳忠要求，要強化合規管理、風險管控，在項目安全質量等管控上，要切實做到責、強、嚴、實、細、線“六個字”要求。

責。作為國企、央企的黨員干部，要擔負起政治責任、經濟責任、社會責任，還有法律責任、管理責任，否則就要問責、追責。

強。強基礎、強基層、強管理、強素質、強提升、強文化。管理者要有基本的管理理念、思路、業務素質能力，推動各項管理工作落地見效。

嚴。嚴肅、嚴格、嚴謹、嚴管、嚴檢、嚴核，做到團結緊張、嚴肅活潑。管理工作不能當老好人，管控責任必須層層壓實傳導，沒有壓力和責任，培養不出優秀的干部;沒有艱苦環境的鍛煉，只能成為溫室里的花朵。

實。工作要落到實處、管理要落到實處、人員要落到實處、投入要落到實處、檢查要落到實處，考評獎懲要落到實處。

細。工作要細心、細致，工作流程重細化、細節。

線。守住底線、不越紅線、不碰高壓線、鑄牢防線。

占傳忠強調，艱難困苦、玉汝于成！創業是艱苦的過程，我們是創業者！是奮斗者！要做到以下六點：

第一，事業心和責任心是干事創業的主觀能動，執行力是成效的實踐要求。沒有責任心，沒有事業心的人，是無法干事創業的。

第二，戰略引領是“三次創業”的先導和前提，要保持戰略定力，堅定目標方向，通過識局、析局、破局、解局，形成發展戰略，指導推進轉型、持續、協調、綠色、規模、高質量“六大發展”。

第三，高質量的黨建推動高質量的發展，關鍵在于高素質的黨員干部隊伍。當前，國際國內環境發生重大變化，政治經濟、經營管理等發展要素環境發生重大變化，面臨百年未有之大變局，要求我們的黨員干部一定要順應環境和時代的潮流，于變局中開新局，于危機中育先機，樹立終身學習、綜合學習、實踐學習的理念，成為專才、通才、將才、帥才，成為高素質推動引領高質量發展的人才。

第四，創新是發展的動力和源泉。要落實“八個創新”，尤其是管理創新，營銷創新、科技創新。要順應國企央企的要求，強化合規經營;要強化自主經營，一把手要親自跑市場，強化高層營銷;要圍繞戰略謀劃生產經營，強化科研創新，形成核心競爭力。

第五，要進一步深化改革，推進混改，這是我們求發展做規模的必由之路。要用好央企平臺優勢、政策優勢、環境優勢、比較優勢，整合社會資源，加快發展。

第六，要持續加強合規經營和規范管理，特別是項目全過程管控，這是良性發展的必然要求，也是展示央企良好社會形象和品牌的要求。

?

李非對上半年經營工作進行了總結分析，提出下半年重點任務。

湖北局集團以戰略思維和破局思維不斷突破發展瓶頸，上半年經營工作表現出穩中向好的態勢。1-6月，集團公司營業收入同比增幅24.2%;利潤總額同比增幅34.93%;新簽合同額完成全年目標的98.7%。經營工作取得四大突破：一是細分市場突破，二是直營項目突破，三是大型項目突破，四是區域市場突破。

下半年，將著力“破局、鞏固、提升、見效”，蹄疾步穩，圓滿完成全年經營任務。重點做好六項重點工作：

一是圍繞主責主業，提高戰略性“破局能力”;

二是堅持高層營銷市場，鞏固“8+8+X”布局;

三是提升管理水平，實現客戶價值;

四是提高合規管理標準，防范經營風險;

五是持續深化改革，提高企業競爭力;

六是高度重視安全生產，樹立“安全底線”思維。

李非強調，要充分認識完成全年目標任務的重要性、艱巨性、緊迫性。實現全年目標是硬指標、硬任務，事關改革發展全局，是“十四五”開局之年開好局起好步的必然要求。做好今年各項工作，形勢嚴峻、挑戰巨大，不能有絲毫懈怠。要堅定信心、搶抓機遇，堅決完成全年生產經營目標任務，奮力推動企業高質量發展。

李非總結了上半年安全生產工作，對下半年重點任務進行了部署：

一是各單位領導要高度重視安全生產工作。切實提高政治站位，擔負起“促一方發展、保一方平安”的政治責任。

二是要繼續抓好疫情防控。根據疫情變化及時調整細化防控措施，制定應急預案，保證員工的身體健康和生命安全。

三是要進一步加強安全檢查。加強重點領域安全監管和隱患排查，狠抓整改落實，對明知故犯者、玩忽職守者、推諉扯皮者依法依規嚴肅問責。

四是要扎實推進安全生產專項整治三年行動。推進落實情況納入年度安全責任考核，確保專項整治集中攻堅取得實效。

五是要加強分包隊伍管理。按照“誰審查誰把關、誰批準誰負責”的原則，確保任何時間、任何區域、任何性質的分包單位安全生產都處于可控狀態。

六是積極營造良好的生產環境和文化氛圍。進一步將安全環保理念滲透到管理的各個環節，為集團長周期安全環保生產提供思想保證。

?

李非對極端天氣和汛期安全生產工作進行了強調和部署。

會議宣讀了湖北局集團獲國務院國資委、總局、湖北省國資委“兩優一先”表彰名單;表彰了湖北局集團黨委優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織;宣讀了慶祝“七一”系列活動獲獎名單

中煤新疆天河工程公司黨委書記、董事長胡進軍，中煤湖北地質勘察基礎工程公司黨委書記、執行董事、總經理肖梟，一二五隊黨委書記、隊長賈毅分別針對破局思維、經營工作、安全生產工作進行了交流發言。

會上，局職能部門對《湖北局集團“一三五八”管理制度》《關于實施資源共享共建管理辦法的補充規定》《關于進一步加強保證金管理的通知》三項新頒布制度文件進行了專題宣貫。

會議還傳達了總局改革三年行動專題推進會精神，通報了2021上半年安全檢查情況。

湖北局集團總助級領導、局機關部門負責人、各直屬單位黨政主要負責人，分管經營、安全工作負責人分別參加上述會議。