企業發展，人才先行。湖北局集團“三次創業”如火如荼，煤炭經銷產業板塊高質量轉型發展已在路上，突破人才瓶頸迫在眉睫。

近日，歷時一月有余，經競聘公告、自愿報名、資格審查、集中筆試、統一面試答辯、公司黨組織研究決定、任前公示、任職談話、正式聘任等全流程競聘程序，煤炭經銷公司(中煤聯合)4名員工入職中層管理崗位，夯實了公司發展人才梯隊基礎。在向業務一線表現優秀的黨員傾斜的選聘條件下，4名員工全部在一線重點崗位工作3年以上，熟悉業務，盡職盡責，其中3名是中共黨員，彰顯了黨員的先鋒模范作用。

競聘人員筆試現場

競聘人員面試現場

加強市場化人才團隊建設是煤炭經銷公司“1236”總體發展思路的六大建設任務之一，打造一支敢于擔當、善于作為、精于協作、團結進步的隊伍是公司不懈追求的目標。公司創新機制，在原《360度動態考評機制》基礎上，今年推出《員工考核管理辦法》，暢通晉升通道，結合動態考核與公開競聘，實現“能進能出、能高能低、能上能下”人才管理機制。

接下來，公司將繼續貫徹局集團“六人”文化，堅持市場化用人導向，以創新思維持續完善體制機制，不斷優化干事創業氛圍和人才干部隊伍建設，通過人才破局，促進煤炭經銷高質量發展，在湖北局“三次創業”中貢獻力量。