11月29日，中煤湖北地質局集團有限公司召開經理層成員任期制和契約化管理推進會。集團公司黨委書記、董事長占傳忠，集團公司經理層成員段國華、劉軍、程昊，集團公司所屬二級單位班子成員及總部各職能部門負責人通過線上、線下參加會議。

建立以契約為核心的權責體系，標志著湖北局集團公司在完善國有資產現代管理體制和市場化經營機制中邁出了新的步伐。經營任務的責任分解，將充分保障經理層依法經營的權利、充分履職的空間，有效發揮謀經營、抓落實、強管理作用，進一步提升企業經理層的活力。

本次簽約明確了董事會與經理層、總經理與其他經理層成員權責清單，以固定任期和契約關系為基礎，對經理層成員任期、職責范圍、年度績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定。董事長與經理層簽署了崗位聘任協議，與經理層集體、個人分別簽訂了年度經營業績責任書，強化剛性考核并根據考核結果兌現薪酬和實施續聘或解聘。

會上，集團公司黨委書記、董事長占傳忠指出，經理層成員任期制和契約化管理改革，是湖北局集團公司落實國企改革三年行動方案，按照《中國煤炭地質總局關于印發〈總局所屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理實施方案〉的通知》要求，深化國資國企改革的的實踐，也是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，強化公司激勵約束機制的重要舉措，是高質量發展的必然要求。

占傳忠強調，建立中國特色現代企業制度，推進經理層成員任期制和契約化管理意義重大，要提高政治站位，加強黨的領導，匯聚改革力量;要堅持業績導向，強化精準考核有效激勵。

占傳忠要求，經理層要承擔經營管理期責任，成為集團公司高質量發展的帥才、將才，成為“六個者”：即總局“三個地球”建設愿景發展戰略的推動者、湖北局“三次創業”的實踐者、央企黨風廉政建設“一崗雙責”的落實者、湖北局集團公司年度目標任務的承擔者、湖北局集團公司市場開拓和合規管理的引領者、湖北局集團公司服務基層、高效管理的示范者。

會議強調，下一步，集團公司將逐步推進機關各部門、各子(分)公司的任期制和契約化管理工作，實現干部隊伍的“全覆蓋”，全面實行契約化管理。