在湖北局深入推進“破轉立”改革的“三次創業”進程中，紀檢工作如何緊緊圍繞經濟發展中心任務，加強對依法依紀合規經營的全面監督？基礎公司紀委找準各項監督工作的著力點，強化項目施工廉潔風險防控，促進管理提升，服務企業發展。

“五個突出”全面履行紀檢監督職責

一是突出政治監督。以督促、提醒、協助方式與黨委形成工作合力，黨委的主體責任得以體現和落實。督促黨委落實“第一議題”制度、督促規范年度專題組織生活會、民主生活會內容和程序;對凡屬“三重一大”決策事項，實行 “全過程”跟蹤監督，保證決議事項順利落地。

二是突出監督主責。落實嚴查“靠企吃企”、違規掛靠等任務，對項目集采工作不到位、合同簽訂不規范等不符合工作要求的人和事及時提醒督辦，進一步規范經營行為;對干部作風、疫情防控值班值守提出工作建議，制定防控措施;對公務接待、公務用車、財務報銷按季度進行抽查，發現問題及時反饋整改;將談心談話作為日常監督的舉措;加強對干部選拔任用工作的監督，對班子成員年度履職待遇進行公示，接受群眾監督。

三是突出制度執行力。對公司制度執行情況組織自查，對正在執行的制度進行清理，結合新的管理要求和內外部變化，提出廢除、修訂、補充完善建議，進一步推動公司建章立制。近年來，基礎公司制度執行力得到職工的一致好評，職工訴求明顯降低，實現了用制度管人管事效果最大化。

四是突出廉政教育。注重常態提醒，在元旦、春節、中秋等重要時間節點前，印發廉潔提醒通知，在工作群及時轉發官方通報曝光典型案例;開展黨風廉政宣教月活動，組織黨員干部觀看警示教育片，組織送紀律、黨史學習教育到項目，對新任職中層干部集體廉政談話等，強化黨員干部紀法意識。通過常態提醒、紀法震懾，教育感化黨員干部。

五是突出問題整改。積極傳導央企合規經營高壓態勢，把握好內部合規發展與外部從嚴監管之間的平衡。結合上級檢查發現的問題，堅持靠前指揮，召開督辦會進行問題整改研究，對標對表，做到立行立改。

“七個重點”專項推進項目廉潔風險防控

一是明確職責。及時召開專題推進部署會，公司主要領導、分管領導分別布置安排，對照方案將相關工作任務細化分工，落實責任部門、責任人和完成時間。

二是風險排查。公司各職能部門針對項目招標、資金運用、物資采購、工程施工及驗收等環節找出項目廉潔風險點，并制定防范措施，經整理匯總，形成《施工項目廉潔風險防控清單》，供項目派駐紀檢員對照監督。

三是建立制度。制訂《公司施工項目廉潔風險防控工作方案》，在合同金額較大的自營項目、項目經理承包項目、設立臨時黨支部項目等三類項目派駐兼職紀檢員監督，紀檢員由項目部的黨員擔任，在項目部團隊組建時指定并下文。制定項目部重大事項民主會商制度，促進項目部信息公開;制定《施工類項目資料收集和工程月報管理辦法》，進一步規范了項目”1358”管理流程的落實。

四是進行項目備案。按照局《施工項目綜合監督備案統計表》，對各類項目進行備案，發現問題及時跟進整改。

五是堅持廉潔宣貫。將支部主題黨日學習的有關法紀資料同步推送至項目紀檢員，由紀檢員在項目現場組織學習。制作《項目管理人員廉潔從業行為規范》展板，在項目部上墻張貼宣貫，提高項目部人員合規意識。

六是簽訂廉潔承諾書。與在建施工項目負責人簽訂廉潔責任書，與項目部黨員簽訂廉潔承諾，與派駐項目紀檢員簽訂崗位職責簽收確認單，以諾示責。

七是開展談心談話。對派駐到項目現場管理項目公章的人員和紀檢員實施進場前監督工作指導、談話提醒;項目施工中，不定期以微信視頻通話、語音通話、電話形式了解紀檢員監督工作進展;項目完工后，紀檢員向紀檢部門提交項目監督工作報告、存檔。