團結奮進向未來

? ?????????? ??----基礎公司宜昌分公司兩年科學發展掠影

??????????????????????? 任慧芳

?

2008年1月，在湖北局大公司、大集團的企業化改革中，局一二五隊原從事工程勘察和施工的隊伍整合為湖北局基礎公司宜昌分公司。兩年來，分公司領導帶領70余名勤勞智慧的分公司員工，描繪了一幅企業發展的新畫卷，譜寫了闊步向前的新篇章。

企業跨越看發展

兩年只是一瞬，但是科學發展為宜昌分公司帶來了新氣象。組建初期的分公司固定資產凈值僅僅幾十萬元，人均不足一萬元；隊伍長期從事勞務性工作，技術含量低；自營能力有限，大部分收入靠協作、聯營。短短兩年，他們勤練內功強管理，外拓市場增效益，組建當年就實現收入3800萬元，同比增長73%，利潤25萬元，國有資產保值增值率103.1%； 2009年實現收入5192萬元，利潤76萬元，國有資產保值增值率133%。職工年均工資持續保持在3.5萬元以上的水平。公司建成和在建的工程安全質量全面受控，連續實現安全年。

主業突出看發展

在局基礎公司“拓市場、強資質、樹品牌、增效益 ”大戰略發展思路下，分公司以經營部為主線，領導帶頭與項目經理共同出擊拓市場，緊跟國家投資趨向，業務內容從承擔巖土工程勘察、樁基施工到涉足基坑支護設計、高速公路勘查、地質災害治理；業務范圍從國內開展到國外。其中承接的“湖北省神農架林區龍溪磷礦預查”探礦權進行招標拍賣獲得成功，對神農架林區的礦業發展起到極大推進作用；地災治理“湖北省三峽庫區太平溪集鎮塌岸防護工程項目”受到湖北省委書記羅清泉的肯定；與湖北益通建設工程有限責任公司合作承攬5500萬元的“白銀城市發展項目白銀南市區基礎設施建設工程合同段C02工程”，是公司有史以來承擔的最大市政工程施工項目；三次走出國門，在柬埔寨 、幾內亞、加篷共和國展示施工實力 。

管理提升看發展

宜昌分公司在管理中首先盡力做到國家、集體和個人利益統籌兼顧，努力使國有資產保值增值。與此同時，積極推崇企業、個人共同致富觀，調動了全員的主觀能動性。他們對工作實行目標計劃管理，堅持月度辦公會制度，制作月度工作計劃表、生產統計月報表、月度收款情況表，既便于分析總結前期工作，部署下步任務，又使公司每月的經營情況讓大家一目了然，一改從前各部門各人只管干自己的事不了解也不知道公司的情況和干完工程就完事，不管收款的狀況。在各項制度的制訂上，他們避免制度當花瓶，制訂時以不高出執行者能力限度為原則，在充分調查研究，廣泛征求意見，反復完善后才定稿下發，然后再用實際執行來檢驗，在具體操作中做不到的內容再進一步修改，提升了制度的有效性。分公司海外部還在湖北局勞動競賽中獲得“管理創新一等獎”，援幾內亞體育場項目部榮獲宜昌市“工人先鋒號”光榮稱號。

科技創新看發展

宜昌分公司鼓勵技術人員開展新技術應用研究，并在項目中積極實踐。從以前只做項目工程勘察，到獨立完成“桃花嶺時間廣場深基坑支護工程”項目的工程勘察、邊坡支護設計和支護工程施工全過程，既反映了分公司技術水平的提高，也向社會展示了分公司的綜合實力。在被譽為地標性商業中心項目的宜昌萬達廣場基坑支護止水帷幕施工中，建設方試用很多造孔辦法都沒有成功。分公司大膽采用潛孔錘跟管鉆進+PVC管護壁+三重管高壓旋噴新技術，效率提高數十倍，不僅解決了其燃眉之急，還承攬了效益較好的后續施工項目，使萬達項目工程額從幾百萬元追加到1200萬元。后又運用該技術承接多個地基處理項目，充分顯示出運用新技術的優越性。在“宜昌市第八屆自然科學優秀學術論文評選”中，分公司多名職工撰寫科技論文并獲獎，其中分公司經理李瑞華、項目經理沈小梟撰寫的《泥漿護壁成孔灌注樁混凝土運動過程分析與施工中的問題》一文獲得二等獎。

隊伍建設看發展

分公司經理李瑞華強調企業就像一個大家庭，大家庭要盡力讓所有成員事業有成；首先成員要齊心為大家做貢獻，小家才能過有房有車的日子。“家”的觀念使很多員工爭先來到分公司工作，大大超出原核定人數。在各項重大決策中，分公司廣泛征求員工的意見，使大家的主人翁意識和集體主義精神都特別強。他們從這種和諧的勞動關系和對員工的充分尊重和關心愛護上吸引各類人才。兩年來，分公司新接收17名畢業生，其中研究生4名、本科生7名，租用了三套新住宅，并花了十多萬元進行裝修，為他們提供良好的生活環境。“上下一心，其利斷金”，在激烈的市場競爭中，面對諸多的困難與挑戰，分公司的員工都能化感恩為力量，與企業風雨同舟。其中管理人員顧全大局、樂于奉獻，技術人員勤鉆業務、嚴把質量，施工人員吃苦耐勞、肯打硬仗，員工隊伍始終保持著斗志昂揚意氣風發的精神狀態。

?

站在新的起點上，信心百倍展望未來，宜昌分公司沿著科學發展的道路闊步前進，發展的腳步將愈來愈堅實。

?

?