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　　2014年6月10日下午，基礎公司在本部召開6月辦公會議，公司全體班子成員、各分公司經理及公司本部各部門負責人參加會議。

　　會議由總經理李瑞華主持。他對今年1-5月公司的經營預算完成情況做了通報，截止5月31日，公司營業收入同比增長35%，利稅同比增長13%，正常情況下能順利完成6月底時間過半任務過半的要求。李總同時對6月份公司主要工作做了部署：一是在全公司范圍內開展安全和質量大檢查；二是完成測繪資質和管道資質的申報；三是科技投入立項申報；四是完成經營信息平臺（飛信和網站）的建立和改版。

　　會上，各分公司及公司各部門負責人分別對1-5月的經營及管理工作做了總結性發言，匯報了6月份的工作重點計劃。同時提出了對資金集中管理的適應性及支付個人款型額度問題，本部財務負責人答復新的資金管理系統正在試運行階段，希望大家積極接受和適應新的財務管理模式。

　　公司副總經理、總工陳平在會上提出了工程勘察質量管理的極端重要性，安排6月中下旬在全公司范圍開展質量大檢查工作，要求各分公司增派2人以上人員參與，在檢查過程中找自身差距，學先進經驗，持續提升公司技術水平。

　　辦公會議時間不到2小時，簡潔、務實、高效。

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