今年以來，基礎公司認真貫徹總局、湖北局年度工作會議精神，緊扣“發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力”工作思路，依法合規，嚴格程序。深入推進黨建與生產經營工作相融合，堅持“大經營、大客戶、大項目”思維，重點抓好項目管理，經營工作又上了一個新臺階，多項指標創下歷史最好水平。

　　經濟指標較快增長。3月末（考核口徑），實現經營收入2.97億元，同比增長141.76%，完成年度基本目標值的34.94%；實現利潤總額822萬元，同比增長76.39%，完成年度基本目標值的33.55 %；累計新簽合同額84494萬元，同比增長271.7%。

　　大項目實現歷史性突破。一季度，承接兩個超億元項目，突破單個項目合同額超億元。中標最大礦山環境恢復治理設計項目，合同額119.4萬元。

　　項目管控得到極大改善。大力宣貫局項目管理“1358”流程，加大項目管理自查、抽查力度。建立集采平臺，專門管理。堅持項目、項目經理風險評估、合同會簽和大項目合同評審。項目周轉金經黨委會研究決定，嚴格控制占用金額和時間。其中北京分公司“新機場軌道交通一號線高架橋樁基工程”項目受到以總局領導帶隊的安檢組的肯定與好評。

　　知名度美譽度大幅提升。武昌區建委領導親臨公司走訪調研，感謝公司對武昌區GDP及稅收作出的貢獻，并表示將給予公司大力支持，助推公司市政資質早日升級。

　　技術創新穩步推進。成立公司申報國家高新企業認定領導小組，簽訂高新企業認定咨詢委托合同，開始專利申報和引進。召開一季度技術工作座談會。測繪類項目合同額同比增加8倍，地災類項目合同額同比增加5倍，經營業務結構持續優化。

　　臨時黨支部建在項目上。在合同總額1.14億元的武漢市軌道交通7號線一期三陽路風塔配套綜合開發項目上建立了臨時黨支部，黨旗飄在工地上。

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