10月18日至19日，總局副局長王海寧在出席中煤地瑞豐建設集團公司專項工作推進會后,到梅州廣東局一五二隊和順德海俊達基礎工程項目部進行工作調研。
　　在152隊調研期間，王海寧副局長與152隊中層以上干部進行了座談交流。在座談會上，王海寧介紹了總局改革發展總體思路，并對152隊改革發展工作提出了六點要求：一是進一步轉變觀念，按照企業化要求進行運作；二是要研判經濟發展形勢，根據市場規律做好發展規劃；三是立足本地發展建筑基礎施工產業；四是正確處理好地勘主業與基礎工程產業的關系，發揮地質專業優勢，多做地質技術服務工作；五是加強礦權運作，推進礦產資源開發；六是盤活存量土地，加快推進土地開發利用。
　　王海寧副局長在中煤江南特種分公司承接施工的順德海俊達基礎工程項目部調研期間，在廣東局局長穆勇的主持下，在該項目部召開了現場座談會，并與該項目施工人員進行了深入的交流。王海寧在座談會上指出：廣東局、中煤江南公司通過推行工程項目“五大管理模式”和堅持“三不接”原則，提高了盈利能力、抗風險能力和經濟運行質量，企業運行方式和工程項目管理模式符合央企改革發展的總體思路，并針對該項目，王海寧副局長提出五點希望：一是高度重視安全質量管理，嚴防風險；二是加強成本管控，優化施工工藝，提高盈利能力；三是強化項目管理，培養一批優秀的項目管理人才隊伍；四是進一步細化工程項目“五大管理模式”，在全局推廣應用；五是加強品牌建設，提升建筑產業板塊核心競爭力。
　　穆勇局長在座談會上說：王海寧副局長踐行黨的群眾路線，深入到廣東局基層單位和生產一線進行調研，與一線施工人員同吃飯、同工作，給廣東局各級領導干部樹立了榜樣，會后，要進一步貫徹落實王海寧副局長在152隊和海俊達項目部調研期間對廣東局及有關單位提出的工作要求，同時，按照總局及王海寧副局長的指示，借鑒中煤江南公司的管理經驗，高起點、高標準運作好中煤地瑞豐建設集團有限公司，努力打造好建筑產業板塊。
　　總局發展規劃部張懷柱主任一同調研。

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