近日，為適應總局轉型升級創新發展的需要，根據中國煤炭地質總局黨委黨的群眾路線教育實踐活動整改方案，總局總部機關機構改革全面啟動。
　　總局此次機構改革充分借鑒了國內同行業先進企業的經驗，聘請專業機構，以現代集團公司管理架構為標桿，以向企業管理模式轉變為出發點，構建符合總局發展特點的組織架構。對職能相同、相近和相關部門進行有機整合。按照業務流程相近的原則，對總局機關各部門采取合并、拆分、劃出、撤銷等方式，組建大部室，提高機關辦事效率。方案將原有的17個部門減少為9個，精簡壓縮機構8個，精簡47%，保留新成立的財務結算中心。　
　　據悉，總部構建的“9部（室）1中心”的組織架構，是歷經多次調整、修改，在充分醞釀、反復研究的基礎上形成的。總部圍繞戰略管理、投資管理、人力資源管理、財務管理、風險管理等職能進行機構重組，新的總局總部設有辦公室（黨委辦公室）、政策研究室、人力資源部（黨委組織部）、資產財務部、規劃發展部、經營管理部、地質科技部、監察審計部、企業文化部（黨委宣傳部）9個部室，保留財務結算中心。同時啟動了總部薪酬體系改革，堅持以崗定薪，建立能上能下的動態崗位及薪酬管理機制，使總局由財務管控型向戰略管控型轉變。
　　為了保證此次組織機構和薪酬體系改革的順利開展，總局經公開邀標確定了遠卓管理顧問公司作為總部機構設置和薪酬改革的合作機構，經過訪談、問卷調研等環節，反復征求各方面意見，最終確定了總部機構設置和薪酬方案。方案確定后，按照公開、公平、公正的原則，面向社會和總局系統公開招（競）聘上崗，總局成立了公開招（競）聘領導小組，下設工作組、監督組等相應工作機構，并通過公開邀標確定由北京輔仁致盛管理顧問有限公司負責本次總部干部、員工招（競）聘組織工作，經過筆試、面試、背景調查與組織考察等環節，擇優選拔出適合各崗位的優秀人才，并自新崗位上任起，執行新的績效薪酬體系。
　　實施總局總部機構、人事、薪酬三項改革將實現“三個優化，三個提升”即優化組織結構、優化管理流程、優化薪酬設計，提升工作效率、提升服務質量、提升執行力。

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