10月31日至11月1日，總局局長胡善亭到廣東中煤地瑞豐建設集團有限公司、中煤江南公司負責施工的中山市小欖海港城基礎工程項目調研。
　　胡善亭聽取了中煤地瑞豐建設集團發展情況及近期主要工作情況的匯報，并與集團公司總部員工代表就企業發展、人才管理、經營管理及建筑產業板塊的整合重組等工作進行了座談。
　　胡善亭對集團公司的工作表示充分肯定，對集團公司下一步發展提出了要求：一是員工要有主人翁意識，認真思考集團公司未來怎樣發展、如何發展；二是要轉變經營理念，要“以市場為導向，以客戶為中心”，更好的發揮市場對資源配置的導向作用；三是要打造核心競爭力，發展核心業務，做好人、財、物各種優質資源的整合重組，不能追求簡單的做大，而是要全力做強；四是人才選拔要形成機制，做到能上能下，能進能出,要大力選拔使用懂市場、懂技術、懂管理，且品德高尚，德才兼備的人才到重要崗位任職，；五是發展要有戰略性思維，大數據時代要清楚了解企業的優勢和劣勢，把握市場脈搏，提升競爭力；六是要重視管理，做好人才、資金、技術及安全質量等方面的管理，降低成本，增加利潤，確保安全發展；七是對原瑞豐遺留的歷史問題要抓緊排查、抓緊處理，嚴控風險，不得出現國有資產流失情況，同時，按照國資委監事會的要求，要進行問責，對干部要嚴格要求，嚴格管理；八是加強學習，努力提高業務素質，每位員工要清楚認識自身的能力水平是否與企業的發展需要相匹配、相吻合，要真正把握自己的前途；九是要尊重和信任，領導和員工之間要形成相互尊重，互相信任的良好的溝通渠道，各司其職，才能發揮好每個崗位、每個人員的能量，從而推動企業發展。
　　在對中煤江南公司開發區分公司負責施工的中山市小欖海港城基礎工程項目現場考察調研時，胡善亭對該項目施工組織管理情況表示滿意，并針對項目管理提出五點要求：一是高度重視安全生產工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，確保安全發展；二是抓好工程質量、確保工程進度，做好合同履約；三是加強精細化管理，做好造價管理、預算管理、材料管理等，精打細算算好帳，全方位降本增效；四是樹立為客戶服務的思想，在為自己創造利潤的同時，要著力為客戶創造價值，做到合作雙贏；五是加強文明施工，打造好企業品牌，把建筑產業板塊做強做大做優。
　　廣東煤炭地質局局長、中煤地瑞豐建設集團有限公司總經理穆勇，黨委書記楊文剛等陪同調研。

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