在全體職工的共同努力下，基礎公司已順利完成2011年全年任務的52.57%，實現了“時間過半，任務過半”奮斗目標。

截止6月底，公司共簽訂合同611份，合同額約為2.5億元，其中超千萬元項目6個；完成經營收入18204萬元，同比增長44.53%；實現利潤368萬元，同比增長61.4%；上繳稅金744萬元，同比增長50%；凈資產收益率10.23%；國有資產保值增值率110.78%。

今年上半年，受中央“緊縮銀根”的經濟調控政策影響，許多基本建設項目因貸款困難，被迫停工，導致市場競爭更為激烈。為確保各項任務指標的完成，公司主要采取了以下措施：（1）提升經營能力。總經理帶頭，以各分公司領導、經營部為主線，與項目經理共同奮戰，最大限度地承攬項目，提高利潤增長。（2）加強合作共贏。提供更優質的服務，進一步引進社會資源，擴大市場份額。（3）提升管控能力。按照QEO標準，以實事求是的態度加強對制度可行性的研究，不斷深化對各施工現場的精細化管理，發現問題及時予以完善。（4）落實安全生產。大力開展“安全責任，重在落實”安全主題教育，編發《安全文明施工指導手冊》，加強對項目部的安全指導，要求大型施工項目必須開展危險源辨識、建立安全應急預案，為農民工購買意外傷害保險，以安全促生產，以安全保效益，實現和諧發展。（5）由公司領導帶隊，組織各單位負責技術質量管理的人員采用互檢互學形式，在全公司范圍內開展報告質量檢查，查隱患、堵漏洞，降低成本、消除浪費，提高產品合格率。（6）加強黨建工作和企業文化建設。通過開展“創先爭優”和“慶祝建黨90周年”活動，積極發揮黨員和基層黨組織的先鋒模范作用，用講黨課、觀看紅色影片、印制勵志標語等形式，激勵全體員工“從我做起”，樹立拼搏精神，增進奉獻意識，改善工作態度。

下半年，公司將凝聚士氣，再接再厲，為完成局下達的全年任務而奮斗。 （屠加樂）