編者按：局2011年半年經濟分析會結束后，各單位結合實際，認真貫徹會議精神，迅速制定落實措施，統一思想，提高認識，為完成年度各項工作目標而努力。

基礎公司

1、抓經營管理，催工程款回收；重安全生產，平安增效益；

2、推行標準化管理，努力打造企業品牌；

3、強化人才隊伍建設，增強發展后勁；

4、重企業文化建設，重以人為本，關心員工職業生涯發展，倡導個人價值體現；

5、科學發展，創新工作，完成局下達全年考核指標，在為國家作貢獻的基礎上，使公司職工的收入水平有相應提高。

勘查院

1、盡快落實水文、環境地質資質申報工作；

2、統一協調，保證西北5個在建項目年底前順利完工；

3、進一步拓展市場，爭取承接大型項目；

4、全力完成國家海外風險基金項目，并繼續積極參與新的項目申報；

5、積極組織實施湖北省政府招標項目《礦產資源開發利用方案實施情況檢查》工作，同時著手籌備恩施州巴東縣煤礦資源與預查項目；

6、精心組織“湖北省崇陽縣方山礦區石榴塘礦段金礦普查”和“湖北省秭歸縣良斗河銅礦地質普查”項目；

7、狠抓質量管理和安全生產工作，杜絕重大人身事故和其他生產性事故的發生。加強質量意識教育，確保地質報告真實合格；

8、抓緊已完工項目的結算工作，清理債權債務，加大收款力度，確保全年生產經營任務的全面完成。

金美地源空調公司

2、集中精力承攬工程項目，快速組織生產，增加生產總量，遏制虧損勢頭；

3、以項目為載體，進一步加強和改善管控機制；

4、明確近期與長遠發展目標，統一思想，艱苦奮斗，為改變公司生長不良，發育遲緩的現狀，真抓實干。

2、重點圍繞鐵路運費相對較低的鄭州鐵路局展開工作，力爭在現有汝州和戎莊2個站臺的基礎上拓展發運站臺及貨場規模，確保每月運力能兌現并有所突破。

3、用良好的信譽開發、利用好本土人脈資源優勢，先從武漢周邊的國電系統發電企業做起，由點及面，為即將到來的冬季用煤購銷旺季提前布局。

監理公司

1、制作監理公司宣傳畫冊，訪潛在客戶，加大宣傳力度，力爭承攬項目；

2、制訂公司各項管理制度，逐步規范化；

3、加強人員培訓和隊伍建設，提高員工素質；

4、考察地質災害監理市場，爭取取得國土部門監理資格，為申報地質災害治理工程監理資質做好準備。

市場經營部

1、按照現行整裝勘查與開發的政策，在現有礦權附近已開展普查的區域進行礦權的繼續申報；

2、深入分析已掌握地質資料，了解地方國土資源部門的勘查開發規劃，有條件時進行現場調研，積極申報新的項目。