經濟? 是這樣快速發展的

湖北省地質勘察基礎工程公司三年發展探析

?? 任慧芳

三年來，我局地質勘察基礎工程公司以“全新的思想觀念，全新的管理模式，全新的經營機制，全新的市場意識”，在艱難中奮起，在開拓中創新，從變化的形勢中捕捉和把握機遇。經濟利潤三年翻三番，各項基礎管理全面提升，連續三年安全事故為零，經濟快速發展并亮點紛呈。

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主攻制約點? 千方百計強資質

資質是企業進入市場的通行證。2006年基礎公司完成重組，迅速成立了專門小組，根據公司的專業特點，制定了根據輕重緩急逐步提升的資質建設工作計劃。

資質提升的具體工作繁瑣而復雜，對當時基礎公司的現狀來說更是困難重重。他們主動走訪上級主管部門，摸清資質建設的相關程序、步驟和關鍵性問題；聘請業務能力強、技術精的同志擔任主要工作；發動全公司工程技術人員收集各種技術資料和業績，傾物力、人力、財力，通過近兩年的不懈努力，終于收獲了豐碩的成果：基礎工程專業施工由二級升為專業一級；地質災害評估由乙級升為甲級，地質災害治理工程設計由丙級升為乙級；土石方工程由專業承包三級升為二級，可做60萬方的土石方工程；新增了水利廳頒發的建設項目水資源論證乙級資質；尤其是2008年經中華人民共和國住房和城鄉建設部公告第113號核準晉升為工程勘察綜合類甲級資質單位，成為湖北省第19家綜合類甲級勘察設計企業，也是近年來全國500余家專業類甲級勘察企業中少數核準為綜合類的甲級企業。

事實證明，資質提升后，公司項目承攬明顯增多，合同額明顯增加，在社會上的知名度明顯擴大，為近三年經濟效益的快速發展起到了至關重要的作用。

要求高起點? “三標一體”促管理

近年來，企業新的管理模式和方法層出不窮，如何立足實際，用一套行之有效的管理方法，保證企業運營順暢，是基礎公司與加緊資質提升同樣重要和緊迫的工作。經理楊長建提出：公司管理起點要高，標準要規范。通過國際認證體系的貫標，是企業在國內管理中的高標準和走向國際的通行證。

根據行業特點，在2002年通過ISO9001質量管理體系認證的基礎上，公司經過近一年緊張有序的籌備、體系文件的策劃、編寫、建標、全員培訓及持續改進機制的建立和實施，通過了ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系的貫標。

組織貫標與認證的意義不僅僅是拿一張證書，在湖北省地質勘察基礎工程公司開展的這場管理思想與管理制度的更新，不僅全面檢驗、促進、加強了公司各項管理工作，成為公司管理上層次的重要“抓手”，也積極吸收了國際先進管理經驗，使員工的思維開放程度與國際環境、市場環境貼的更緊更近。

選準突破點? 開放圖強擴規模

2006年7月基礎公司重組，在武漢設立總部作為局屬二級企業，三家原分布在江夏、宜昌、黃石的隊級從事工程勘察的企業作為分公司劃轉到總部垂直管理。公司以此次體制改革為突破口，在全局范圍進行了專業整合和資源整合，并且實施“走出去”戰略，整體規模迅速做大。

三年來，基礎公司在國家、地方公路、鐵路及城市建設等方面投資繼續加大的良好形勢下，綜合利用社會作業資源，擴大經營施工規模和地域范圍，在全國幾個已形成較穩定和成熟的市場成立了以華東地區為主要陣地的“杭州分公司”，以京津唐地區為主要陣地的 “特種工程分公司”，正著手成立以四川和重慶為主要陣地的“成渝分公司”。至此，在國內以武漢為中軸，向東、向北、向西輻射的金三角市場初具雛形。

為了尋求更高的發展，他們不僅馳騁在國內工程市場，還開拓了國際市場，成立“海外部”遠赴非洲承擔援建了幾內亞國家體育館項目的基礎工程施工任務，施工期間幾內亞總理親臨施工現場視察，對工程安全、質量和進度給予了贊賞。

實施“走出去”戰略，使基礎公司跳出了地勘單位的思維模式和活動空間，瞄準國家重點產業和基礎建設的投資方向，先后承接了千萬以上的大型項目達10余個。業務領域由過去在本鄉本土“小打小鬧”一躍成為馳騁天津、大連、哈爾濱、重慶、新疆等祖國大江南北的工勘“大手筆”。業務手段由過去較單一的工程勘察和樁基施工擴展到地連墻施工、地質災害治理、農田綜合治理等多個領域。“5.12”地震后，以基礎公司技術人員為主力成立的“中國煤炭地質總局抗震救災隊”千里赴川，應急排險，是總局系統第一支把抗震救災旗幟插到災區前線的隊伍。

鞏固支撐點?? 百花齊放經營活

在基礎公司，對集體的要求是立足實際，因地制宜，只要是符合自身發展的經營模式，都可以采用，前題是必須嚴格樹立經營一盤棋思想，高舉湖北省地質勘察基礎公司大旗。多元、包容、開放的經營理念和創新的經營方式帶來基礎公司經營形式的百花齊放，充滿活力和生機。

江夏分公司根據自有裝備和施工能力不足的情況，充分發揮項目經理的作用。設備、資金全部來自項目經理，實行全承包制，這種改變了生產資料所有制關系的方式，大大促進了生產力的發展。公司注重加大服務、監督和管理力度，不僅維護了資質信譽，近年來經濟也得到持續增長。他們側重鐵路勘察市場，與中鐵一院、中鐵三院建立了良好的伙伴關系，遠涉新疆、大連、甘肅等地開展施工，旗下擁有了穩定的社會資源。

黃石分公司努力由從前的生產施工型向經營管理型轉變，他們采取抓住大的、管住小的，對一些合作單位長期跟蹤，深化友誼，形成了默契。對一般的小型勘察合同，則鼓勵多元經營接洽，管住施工質量和安全。近年來他們側重樁基市場，并且堅持特色發展，水上勘察獨樹一幟，經濟總量年年攀升。

宜昌分公司旗下既有公司正規軍，也有各項目經理自組的野戰軍。他們突破傳統工程勘察施工經營范圍，努力為地災治理設計、礦山地質環境治理設計等地質技術市場提供全方位服務。近年來在三峽庫區、神龍架自然保護區一帶的工程施工現場，到處活躍著他們的身影。

公司總部在華東、成渝地區積極開展大型項目的投標，堅定不移地走經營管理型道路。他們以確保贏利為根本目標，對勞務型項目推行經營管理模式，合理組織利用社會資源為我所用。

湖北省地質勘察基礎工程公司各分院在靈活的經營機制下，形成了各呈其能、并駕齊驅、奮勇爭先的局面。

明確落腳點? 一心一意爭效益

2006年公司產值1.08億，利潤52.9萬元；2007年產值1.18億，利潤152萬元；2008年產值1.46億，利潤180萬元。這是從湖北省地質勘察基礎工程公司財務上摘錄的一組數據，數字似乎枯燥無趣，但反映出來利潤的“跳級”卻毫不掩飾的折射出公司經濟快速的發展跡象和經濟運行質量的提高。

效益在產值比重中的跨越式增長，得益于公司經營理念的創新，他們追求有效益的持續增長，為一切經營活動提供了可以衡量的客觀標準。在項目的選擇和取舍上，注重效益分析，不以產值論英雄，只以效益論成敗，避免增產不增收，繁榮不富有。

堅持以經濟效益為中心，以加快發展為第一要務，以“規模經營、集約管理、充分授權、全程監控”為經營管理思路，圍繞“一切為了效益”的主線，基礎公司在我局不僅成為安置職工的主戰場，經濟總量獨占大半個江山，經濟利潤也是全局的佼佼者。

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基于當前公司的經營規模、經營能力、資產水平、人力資源等綜合情況，在目前的階段性定位下完成了一定的綜合積累后，下一步，基礎公司的方向是密切關注國家對基本建設的宏觀調控，行業在整個經濟褳條中的反應，主動出擊，主動作為，不等不靠，實現“做強做專”即：不為短期利益所動、不以掛靠博取管理費為目的，而是科學定位，選中產業，介入項目。以項目帶動專業人才、專業資源的成長；以專業人才、專業資源的成長支持和促進公司專業化發展。

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