2010年開工伊始，勘查院宜昌分院為進一步強化市場意識，增強抗風險能力，進行了深層次改革。改革的重點是：對資源鉆探鉆機實行項目經理(機長)負責制, 建立以機長為負責人、以組為單位的集體承包模式。真正實行自負盈虧管理方式，力圖改變過去鉆探施工成本內控困難、鉆機包盈不包虧等現象，進一步增強員工的風險意識、憂患意識、責任意識。

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