??? 為打造“六型”機關，促進機關工作人員由管理型向服務型、單一型向復合型、被動型向主動型轉變。2009年，一八二隊創新機關工作人員年度考核辦法，建立了全新的年度考評管理機制。首先，圍繞“德、能、勤、績”設立考核內容及評分標準，將各人的崗位職責進行細化、量化，具有較強的可操作性。其次，成立由紀檢監察、工會、勞資部門參與的考評小組，負責組織完成年度考核的各項具體工作。第三，年度考核工作分部門考核、群眾評議、考評小組考核、黨委綜合評定四個階段進行，體現公平、公正。第四，將考核結果進行公示，并將有關扣罰分情況與當事人進行反饋，便于今后改正和提高。第五，將考核結果與被考核人員的年度績效工資掛勾，起到激勵效果。一年來，運用這種考評管理機制，進一步增強了機關工作人員的責任感、使命感和緊迫感。在2009年度機關工作人員的年度考核中，機關工作人員平均得分97.7分，職工群眾對機關工作人員的工作給予了充分肯定。

（王玉林）