中煤湖北地質局集團西北分公司：

1.? 嚴格執行新疆防疫防控政策，把疫情帶來的持續影響減小到最低。

2.? 加強黨的全面領導。促進黨建工作與中心工作深度融合，進一步明確黨總支在“三重一大”事項上的決策權、把關權、監督權。

3.? 推動產業區域建設。

一是加強主業板塊的經營工作力度，增加資源勘查、巖土工程勘察、測繪等技術服務類自營項目業務比重，提高盈利水平，繼續全方位參與礦山恢復治理項目，提升品牌競爭力。

二是繼續做大做強基礎施工板塊，爭取在建筑板塊、市政路橋板塊有所突破，提升增量和利潤。

三是加大西北區域其他省份的項目開發力度，優先落實在內蒙古、甘肅等地設立辦事機構并有具體的項目落地。

四是利用央企平臺優勢，整合當地市場資源，開啟聯營合作。

4.? 夯實基礎管理。落實“合規、適度、精細、標準”管理方針，提升分公司的管理能力；高度重視安全質量管理，圍繞湖北局安全管理“八個不弱化”、“十項要求”和“六有六無”，全面落實安全主體責任。

5.? 加強人才建設。鼓勵持證人員到新疆工作，積極引進新疆及西北地區的優秀人才和大中專畢業生，補強資源，融入當地；鼓勵在疆員工積極參加各類執業考試，加強員工的各類培訓。

中煤湖北地質局集團西南分公司：

1.? 全力實現年度經營目標。注重因地制宜、因時制宜，結合重慶地區經營實際，發揮聯動，進一步拓展市場領域，全力完成年度目標。

2.? 嚴控風險夯實基礎管理。完善分公司基礎管理制度，進一步規范管理、合規經營；嚴格落實生產安全、工程質量相關規定，確保項目安全在控。

3.? 引進人才增添新鮮活力。招聘引進有一定社會資源背景的大學畢業生或成熟人才，形成人才梯隊建設，與公司共進退，與局集團公司共發展。

4.? 強化黨建凝聚公司合力。將黨建工作融入到公司運行環節，以黨建帶發展；加強黨風建設和反腐倡廉工作，領導干部做表率，營建風清氣正、干事創業環境。

中煤紫光湖北環保科技有限公司：

1.? 突出市場營銷，圓滿完成任務

一是圓滿完成年度經營指標任務，做好赤壁農村生活污水自去年做先期示范工程野外施工任務、應城及潛江施工任務以及去年續作項目，在園林綠化等方面提升項目增量。二是分層次建立市場營銷網絡，以縣級為單位設立辦事處、與央企及大型國企保持密切合作關系，持續發展穩定的合作伙伴，形成多層次客戶資源對接體系。

2.? 突出基礎建設，增強發展后勁。

一是提升資質。將公司市政公用工程施工總承包資質由叁級升級為貳級、辦理水污染防治專項設計乙級資質；二是強化人才建設，招聘若干項目管理成熟型人才，積極組織員工培訓，鼓勵職工自主學習參與注冊建造師的考試，增強公司標準化項目管理實力。

3.? 突出項目管控，提升盈利水平

一是加強項目質量管理。選好項目經理，配好項目隊伍。打造標準化項目流程。二是加強項目安全管理。建立安全專項整治工作機制，強化部門協同，強化安全監管職責，加大具體措施支持，嚴格檢查督促指導，形成安全閉環管理。

4.? 突出科技創新，增強核心競爭力

繼續加大技術研發力度。在現有的研發基礎上加強技術研發，2020年計劃申報實用新型專利9項，其中農村生活污水處理5項、水生態4項，發明專利2項，發表學術論文1篇。

5.? 突出黨建引領，全力保障發展

圍繞生產經營中心工作深化開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員安全崗、黨員科技攻關等活動，把提高公司效益、增強核心競爭力作為黨建工作的出發點和落腳點；充分發揮紀檢工作的監督保障和促進完善作用，為公司實現高質量發展提供保障。

中煤新疆天河工程建設有限公司：

貫徹“以人為本，強化管理，誠信守約，技術創新，造就一支素質優良的管理隊伍，確保路橋公司全方位、寬領域、深層次穩步發展”經營指導思想，努力實現經營管理“組織系統化，決策科學化，管理規范化，效益標準化”的管理思路。

1.? 積極應對疫情，保障公司在建項目正常運轉。確保責任范圍內疫情防控形勢穩定；積極溝通協調項目施工人員、材料的進場；加快推進工程結算工作，做到應結盡結。

2.? 提升黨建質量，打造有戰斗力的堅強堡壘。把企業基層黨建工作落腳點放在穩定隊伍、保障發展上。通過“標準化黨支部”、“創先爭優”等活動，形成相互促進、共同提高的聯動機制。機關黨建用創造性思維和突出的業績塑造機關黨員的良好形象。

3.? 加大經營開拓，開創經營工作新局面

一是進一步加強與業主的密切聯系。內吸外聯、面向市場、充分利用“一帶一路”、“兵團向南發展”機遇，強化信息吸收篩選，積極開拓三師地方市政工程及公路建設市場；二是進一步分析市場形勢，以合作經營、積極參與為突破口，迅速擴大市場份額，視市場需要及風險管控決定是否設立分公司；三是加強經營風險防范和控制，規模擴張的同時注重“抓大放小、搶優棄劣、合理報價、慎重投標”的經營方針，積極貫徹“現場就是市場”、“以攬帶干、以干促攬、攬干結合”的經營理念。

4.? 加強供需調研，尋求新的經濟增長點。

一是打造湖北局“8+8+X”產業中的路橋品牌，擴升企業資質,擴大經營范圍，申請水利資質，拓展新的業務。二是新建4000型環保型瀝青混凝土攪拌站,延伸產業鏈，形成更具抗風險能力的產業布局。三是探索公司砂石料場、機械租賃內部承包，責、權、利進一步到位。

5.? 加快改革步伐，創新薪酬激勵機制

一是以建立“層級分明、責權對等、運轉高效、充滿活力”的體制機制為目標，積極穩妥、全面深化改革。強化內部競爭上崗，形成能上能下、能進能出的人事用工機制，推行社會化、市場化人才選聘。二是持續深化收入分配制度改革，建立企業高質量發展與生產效率、經濟效益掛鉤聯動的工資管理機制。三是以強化績效為導向，建立考核評價機制，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兌現獎懲、根據履職情況決定去留。

6.? 提高管理水平，確保市場穩固發展。
? ? ? ?一是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。二是樹立品牌意識，做到“完成一個項目，樹立一塊豐碑，鞏固一片市場，拓展一方領域”。三是切實規范項目管理，進一步加強招標、采購制度執行力度，確保陽光采購、科學分包；加強財務收支及內控審計，查找內控薄弱環節，優化管理流程；嚴控各類成本費用，提升項目盈利水平。四是全面推行項目管理經濟承包責任制，強力推行以項目管理為中心，系統管理為基礎，提高效益為目標，科學管理為保證“包死基數，確保上交，風險抵押，欠收自補”的項目承包責任制。

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中煤（安徽）地質環保科技有限公司：

結合局集團公司發展戰略，針對安徽市場特點，加快推進項目落地落實，將安徽公司打造成特色區域公司。

1.?加強支部建設，提升黨建質量，推動公司高質量發展。

2.?根據湖北局近期出臺的各項制度和公司章程，建立健全安徽公司的管理制度，同時加強公司風控體系建設。

3.?穩步推動公司資質建設，建設企業主體市場平臺。

4.?以融入地方經濟發展為目標，發揮央企平臺優勢，整合資源，大力開拓市場。

5.?地質生態板塊抓住安徽地質與生態領域市場的黃金期，采用高層營銷策略，加大礦山生態修復經營力度，積極拓展水環境治理市場。

6.?環保板塊緊抓鄉村污水處理和流域治理，以鄉鎮為基本點逐步覆蓋縣市級的經營層面，充分利用現有內部資源和社會資源，經營模式要靈活化、市場化、創新化。

7.?開展全民營銷，全體員工充分參與公司的經營工作，領導班子成員帶頭跑市場，找客戶。個人進步與單位發展必須緊密相連，在奮斗中去實現人生價值。

8.?增強全員安全意識，形成人人關注安全、人人參與安全、人人共享安全的良好社會氛圍。

1.? 重點落實好光谷辦公樓基地建設任務，倒排工期，全力確保年底實現封頂任務。

2.? 積極落實局集團各項規章制度，對標建章立制，規范公司經營管理。

3.? 積極踐行局集團”六個人”文化，引進和培養相結合，鍛造一批懂技術、懂經營、善管理、對企業忠誠擔當的干部隊伍。

4.? 積極洽談項目，確保中煤環建公司今年新簽合同4億元，且實現正常施工。

5.??積極做好中煤環建公司籌建工作，確保8月底正常運營。

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