基礎公司

1.? 經營工作。開拓省內省外兩個市場，堅持自主經營和項目經理承包經營兩種模式，盯著生態環境修復和勘察技術服務兩大方向，奮力完成年度經營指標任務。

2.? 思想建設。宣貫湖北局“三次創業”內涵，明確發展戰略，穩定班子及職工隊伍思想。

3.? 風控工作。一是安全生產。二是質量控制。分包管理。

4.? 改革工作。調整本部管理架構調整，精減機構設置，以責設崗，以崗定人；改革薪酬分配制度，逐步將績效工資轉化為項目含量工資、崗位工資和駐工地津貼等。

5.? 資質申報。申報水利行業施工承包等資質，增加測繪甲級資質范圍。注重積累業績，為環保施工、市政總包、建筑總包等資質升級做好準備。

6.? 高新技術企業復審工作。多申報發明專利和實用新型專利，為今年底明年初高新技術企業復審做好充分準備。

7.? 人才隊伍建設。從道德建設入手，使用與培養并重，按照“入門、合格、骨干、能手、帶頭人、專家”培養階梯，通過“結對子、壓擔子、樹梯子、搭臺子”，為青年人的成長營造良好的環境，提高實戰經驗和專業水平。

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勘查院：

維護好傳統地質勘查市場的同時，利用好局系統內各項資質，努力開拓新市場，兩條腿走路，謀生存，求發展。主攻頁巖氣新能源、城市地質、地熱勘查、采煤沉陷區治理四個方向。重點完成以下工作：

1.? 傳統地質。開展“貴州鑫楚能源開發有限責任公司貴州省納雍張維煤礦升級改造45萬噸/年采礦證許可證辦證方案服務”項目施工。

2.? 城市地質調查。實施《武漢市多要素城市地質調查示范項目2020年度（第二批）（武漢市濕地生態環境地質調查）》項目。

3.? 新能源勘查。實施《湖北咸豐尖山-高樂山地區頁巖氣有利目標區優選》項目。

4.? 資質共享。成立基礎公司荊門分公司，拓展業務領域。

5.? 落實局產業與市場布局工作安排，重點開展中煤湖北地質局集團環保板塊打造。與社會資本合作，組建環境監測公司（擬定名中煤環境監測大數據有限公司）的前期準備工作。

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一二五隊：

1.? 常態化疫情防控與生產經營兩不誤。

2.? 進一步加強安全與質量管理。

3.? 進一步解放思想，加大市場開拓力度。

4.? 加強風險防控，強化項目建設。

5.? 在湖北局制度基礎上，修訂完善隊各項制度。

6.? 持續加強黨建及反腐敗工作，牢固樹立底線意識、紅線意識。

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一八二隊：

1.? 以思想提升為基礎，全面推動黨建與生產經營融合，以高質量黨建引領高質量發展，為單位改革發展提供堅強的政治保障。

2.? 圍繞局“1234”工程和“8+8+X”產業布局，深化院隊改革，加快企業轉型，認真編制“十四五”規劃，尋找適合單位可持續健康發展的產業板塊，把一八二隊打造成特色區域專業公司。

3.? 全力以赴跑市場，提升發展質量。在全隊營造隊領導帶頭，全員參與的“大地質、大市場、大營銷”經營理念，做大做強地下工程板塊，增加自營項目、勘察設計咨詢服務類業務比重。

4.? 全力扶持滁州分公司和海南分公司開展業務。

5.? 加快推進創新驅動戰略。加大科技投入，積極申報科研立項，加強校企合作，提高成果轉化率；拓寬人才引進與培養，加大成熟人才引進和招聘大學生力度，加強人才培養，改善人才隊伍結構。

6.? 夯實基礎管理工作，健全和完善單位管控治理體系，依法治隊、合規經營，用制度指導全隊日常管理工作。

7.? 加快推進國企社會化改革。一是嚴格按照時間表完成“三供一業”物業分離移交；二是有序推進離退休人員及檔案的社會化移交；三是落實“三項制度”改革，建立市場化用工制度，建立兼顧效率與公平的收入分配激勵機制。

8.? 打造安全標準化施工企業。把創建安全文明標準化項目部作為常態性工作抓好抓實，夯實安全基礎管理。?

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物測隊：

1.? 緊緊圍繞湖北局八大產業板塊拓展業務范圍。以內蒙古“扎魯特旗冠誠石墨礦勘探項目”為切入點，切實做好市場調研研究工作，研究“礦權”運作相關事項與可行性，研究市場投資價值。

2.? 籌備與紫光環保公司合作，開展環保工程業務；

3.? 以物測隊基地開發為契機，逐步開展建筑總承包業務；

4.? 發揮基礎公司廣東分公司作用，繼續在粵港澳大灣區開拓市場。在內蒙和東北設立聯絡處，開展相關業務工作。

宜昌市金峽房地產開發有限公司：

1.? 樹立創業信心，做好本職工作，積極開拓市場。

2.? 認真學習局各項規章制度，結合公司實際，以問題為導向，修訂完善公司相關制度，提高公司合規管理水平。

3.? 擬定工作計劃，做好人員統籌安排，保障項目收尾工作有序推進。

4.? 認清轉型形勢，嚴控在建項目安全、質量管理，擴大市政建筑行業業務。

5.? 認真組織開展黨風廉政宣教月活動，提升紀檢監察工作質量，促進黨風廉政建設和反腐敗工作有序有效開展。

煤炭經銷：

1.? 堅持品牌營銷，發揮信譽優勢。繼續堅持品牌營銷戰略，加強宣傳推廣，在與眾多供應商與客戶的業務對接與合作中，充分發揮信譽優勢。

2.? 專注核心市場，提升區域優勢。繼續專注于海進江和云貴地區等核心市場煤炭業務，并圍繞核心業務強化上下游產業鏈，包括從華北產煤地至北方港的煤炭發運業務，以及長江口二港的煤炭分銷業務。擴大地方業務規模，形成規模效應，提升區域相對優勢。

3.? 圍繞集團產業，優化多元化經營。貿易產品多元化是公司既定發展思路的重要內容，目前，石油焦業務已有一定的量，成為公司新的經濟增長點。在集團公司確定“8+8+X”產業及市場布局發展模式的大背景下，公司將緊緊圍繞集團發展戰略產業布局，探索與基礎工程、建筑、市政管廊、路橋等產業相關的多元化產品貿易，服務集團相關產業發展，提高公司多元化貿易質量。

4.? 加強審計自查，完善全面管控。繼續發揮時刻自查自糾傳統，重視各級審計審查的意見建議，發揚改革精神，通過不斷修訂、補充相關制度規定，調整流程設置，強化合規導向，嘗試合同及業務資料存檔標準化建設，完善全面管控體系，提高管控質量。

5.? 強化業務導向，錘煉團隊能力。繼續堅持業務中心理念，以業務為中心、以業務為導向，進行人員資源配備和考核激勵，按公司考評機制，實現能者上、庸者下，以市場化工作要求，不斷優化分工協作，提高團隊整體業務能力。