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      黨群工作
      基礎公司領導結合經營工作上好“三嚴三實”黨課
      發布時間:2015-07-10 來源:基礎公司

      分析形勢尋對策?? 求真務實謀發展

      基礎公司領導結合經營工作上好“三嚴三實”黨課

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      轉眼2015年已過了一半,為了圓滿完成年度經營任務,推進基礎公司可持續發展,77,公司總經理李瑞華同志在“三嚴三實”專題教育活動黨課上,以“求真務實謀發展”為主題,結合公司經營發展和內部管理情況,為大家上了一堂經營黨課。

      李總采用PPT課件授課方式,把公司及各分公司2008年到2015年上半年的經營收入、利潤、利潤率、合同額等經濟指標,用8張線性圖作了一目了然的分析,結合當前行業經營形勢,提出了公司發展重點。

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      ????? 一、認清形勢,看到數據下的不樂觀

      ???? 基礎公司從2008年始到2013年,多項經營指標達到峰值,隨著中國經濟進入新常態,近兩年增長緩慢,特別是今年年初出現下降態勢。經過半年時間努力,到6月底經營收入下降趨于穩定,利潤增長2.3%,簽訂的合同額增長4.5%。表面上,減速優質,實則耗用余糧。基礎公司每一名員工要認清經濟形勢的嚴峻性,要有危機意識和急迫感。

      ???? 二、積極應對,落實好下半年工作重點

      ????? 1、全體總動員,緊抓項目合同簽約這個牛鼻子。高度重視“贏合作”,尋找更多誠信有實力的大型開發公司、地方上市公司和有資質及誠信的項目經理合作,在困難中求生存發展,在危機中積蓄發展后勁。

      ????? 2、嚴控資金風險,保證現金流穩定不斷。堅決執行國資委、總局及湖北局的硬規定---帶資墊資項目堅決不做。及時回收工程進度款和結算款以及質保金。

      ??????3、開源節流,緊縮非生產性支出。嚴格執行中央“八項規定”,盡可能減少各種業務招待支出,壓縮差旅費用、小車使用費及各種非必需的學習培訓費用等。???

      ??? 三、謀劃未來,推進公司可持續發展

      ?????1.夯實基礎公司的“基礎工程”。6月份公司本部機構改革制定的各類管理崗位任職資格條件為契機,進一步鼓勵更多的員工參加各類注冊執業資格考試,為公司的資質申報、升級、延續換證和擴大經營規模提升經濟效益打牢人才基礎。

      ???? 2.鞏固和拓展“根據地”。宜昌、江夏、黃石3個核心分公司的本地市場和傳統客戶,以及現有市場份額只應增加不應減少。特種分公司的地鐵市場、本部的地鐵勘察,宜向監測、勘察監理、結構工程勞務承包、盾構方向拓展。北京分公司在京津冀一體化大投資中,采用多項目部(經理)辦法,迅速擴大份額。蘭州、廣西、貴州新設立分公司,向新疆分公司看齊,盡快打開局面。

      ???? 3.申請新資質拓規模延伸產業鏈。在勘察設計產業鏈中,測繪要大發展,特別是要抓住農地確權發證契機發揮專業作用。在建筑業施工產業鏈上,基礎工程施工延伸到上部結構工程勞務承包。建筑施工發展承包管理,重點發展市政工程承包施工。

      ???? 4.拓展經營區域走出去。過去十年時間,公司間斷、零星、分散式走出去開展樁基施工和巖土勘察業務。在國家“一帶一路”戰略實施的契機下,繼續通過“借船出海”的方式,不斷拓展海外市場的樁基施工及巖土工程勘察業務。

      ???? 5.培養核心競爭力。把巖土勘察和基礎工程施工技術向中高端發展,通過強化科技創新平臺建設,充分發揮高科技技術人員的作用,著力抓好公司的技術革新、新技術應用及推廣,增強公司內部科技創新水平。

      ????? 李總對當前公司面臨的問題和危機、對未來的分析和展望,大家既感受到了經濟新常態下的行業“寒潮”,同時也看到了公司未來的美好愿景,促使大家思考如何把“三嚴三實”要求貫穿公司發展全過程,充分發揮黨員干部的示范帶頭作用,適應新形勢,群策群力,為公司發展做出每一個人的最大貢獻。

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