11月1日至2日，湖北局副局長程昊到中煤(安徽)地質環保科技有限公司(以下簡稱安徽地環公司)調研指導工作，進行座談交流。地環公司董事長安正斌、總經理夏建軍、副總經理劉愛華及相關工作人員參加座談。

程昊聽取了安徽地環公司基本運行情況、2021年生產經營情況、人員組織架構情況、發展中存在問題困境以及下一步工作計劃安排，充分肯定了安徽地環公司成立以來面對疫情、人員短缺等困難，公司全體員工齊心協力謀發展取得的成績，對公司按“十四五”規劃開好篇、謀好局進行了指導。

程昊指出，安徽地環公司是央企與民營資本混改建設特色區域性公司的勇敢嘗試，是湖北局集團“8+8+X”產業布局的重要板塊，要發揮好橋頭堡壘的引領與示范作用，并以此為契機思考和規劃未來發展路徑，積極開拓安徽以及華東市場。

程昊強調，公司要明確發展方向，運用“破局思維”解決目前發展中的問題，確定主營業務。一方面要做好“量”，奮力完成年度目標，另一方面要通過科技創新，做出公司自己的“質”，“質”與“量”同步進行，不能分割。作為集團公司在安徽區域布設的地質環保科技公司，要結合區域特點，避免在公司內部同質化競爭。考慮到安徽的環境特點，一方面要在礦山修復上下功夫，在礦山地形重塑、土壤重構、植被重建上大做文章;另一方面，結合皖江特點，在河流、湖泊等地表水域環境治理板塊積極探索布局。要利用好科技信息、獨有技術、央企平臺，走高新技術企業路線，逐步形成自己的品牌、專利、技術服務優勢，做大做強科技創新軟實力，打造公司特色和核心競爭力。

程昊最后要求：要加大市場開拓力度，廣結朋友，廣羅信息，深耕安徽市場;要完善營銷體系制度建設，制定合理可行的營銷策略、獎勵機制和項目跟蹤管理機制;要探索技術指導、項目策劃、多模式服務于一體的全項目模式，實現單一的“項目跟蹤”轉向“協助項目策劃實施”;要強化安全質量管理，提升項目管控能力，逐步完善公司安全質量機構設置，健全項目安全管理制度，加強人員質量安全培訓;要及時梳理本年度已簽合同，對未實施或未施工完項目及時推進;要對已完成的單位工程和分部工程做好確權和應收賬款的催收，做到“欠錢不欠賬”;要積極配合總局安徽辦事處做好高層營銷服務工作;要“向市場要生存，向管理要效益”，公司全體人員要提升士氣，振奮精神，做出新成績。

會后，程昊帶領公司經理層赴安徽六安市業務市場以及合肥至周口高速公路壽縣(保義)至潁上(南照)段進行了調研和交流。