湖北局2022年召開的“三會”緊扣“破轉立”改革要求，全面總結了近三年來取得的“十大成果”，客觀提出存在的“九大問題”，科學分析了“十大關系”，對2022年重點工作進行了部署，推進“三次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會后，各單位迅速行動，吹起催鼓出征、奮楫揚帆的沖鋒號，紛紛表示要以戰略思維和破局思維，戮力同心，全力完成2022年度各項任務。

基礎公司

2月17日，基礎公司在局“三會”結束后第一時間召開會議進行了專題宣貫，研究部署2022年重點工作，提出認真落實湖北局集團黨委統一部署，按照”三破六轉五立“要求，聚焦主責主業、深化改革創新、提升自營能力、強化項目建設，全力完成年度各項任務指標，推進公司“12345”戰略思路落地落實。

一是深化企業改革。推進事業部制改革，通過分解任務層層傳導考核壓力，壓實責任，確保公司全面完成任務;推進“三項制度”改革，特別是收入分配制度改革，將崗位與實際貢獻掛鉤，將績效與經營業績掛鉤。

二是奮力拓展市場。夯實傳統優勢業務，進一步擴大市場占有率;深耕武漢及周邊、京津冀、 粵港澳大灣區、長三角等國家戰略區域市場，持續增加市場份額;開拓新的市場區域和業務，形成新的增長點。按照集團公司提出的做大做強做優產業要求，最終實現高質量發展。

三是強化人才建設。給舞臺、壓擔子，提拔任用青年干部，讓年輕人在艱苦困難的環境中鍛煉，在壓力和責任下成長;引進成熟人才充實公司人才隊伍。

四是完善企業治理。不斷激發企業內生動力，強已強為;按照現代企業治理體制機制要求，健全完善制度體系建設。

五是有效防控風險。持續加強項目安全與質量管理，踐行安全管理"四個堅持“;嚴格落實“1358”項目管理流程，加強項目合規管控;加強項目廉潔風險防控，強化日常監督提醒。

六是加強黨的建設。以迎接和慶祝黨的二十大勝利召開為主線，全面提升黨建工作質量。樹立正向激勵導向，充分發揮黨員干部先鋒模范作用;深化“支部建在項目上，黨旗飄在工地上，黨員沖在第一線”黨建品牌創建活動;持續深化“大監督”，強化黨風廉政建設。

物測隊

2月24日下午，物測隊召開2022年工作會、安全環保工作會及黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，宣貫湖北局“三會”精神，對2022年重點工作提出“六個持續”的部署要求：

1. 持續優化市場和產業布局。高質量推進市場開拓工作，融入國家區域發展戰略，充分整合資源，走出去開拓新市場。

2. 持續加大在建項目管理力度。以“云南省廣南縣土地整治及生態修復、耕地占補平衡總承包(EPC)項目”為契機，著力打造一批專業隊伍，確保項目的高質量完成，成為云南市場開發的標桿項目。

3. 持續深化”三項制度“改革。轉換管理思維，從員工崗位的認定、要求、職能、薪資以及業務等方面入手，完善現代企業管理機制，進一步激發企業活力效率。

4. 持續抓好人才管理運用。建立健全輸血機制，培養造血功能;完善人才發展通道，選拔機制，管理機制。

5. 持續抓好業務板塊管理。培育各板塊的特色和優勢，重點關注礦山治理和生態環保領域。康安公司按照變更股權結構，優化管理模式和人才結構。變更公司名稱，增加資質范圍。

6. 持續推進黨建和經營相融合。把黨建優勢轉換成項目質量和發展成果，鞏固黨史學習教育成果。

一八二隊

2月25日上午，一八二隊召開十二屆七次職工代表大會暨2022年工作會議，全面深入傳達貫徹湖北局“三會”精神。會議客觀分析了一八二隊在改革發展中面臨的困難和不足，提出了“四四五七”的改革發展思路和重點工作內容，對全隊2022年工作做出安排。

一、以堅持“四做四強”為發展目標，明確2022年工作總體思路

以科技創新引領產業發展，以理念創新推動改革發展，通過“做大地下工程業強基礎、做精勘察技術業強效益、做活礦產銷售業強規模、做優生態環保業強實力”等“四做四強”的產業布局和發展思路，將一八二隊打造成為具有生態環境治理及礦業開發特色的區域性專業分公司。

二、以提升“五種思維”能力為目標，助推全隊各項事業高質量發展

1.提升“戰略思維”能力，緊緊圍繞局集團公司“8+8+X”產業和市場布局要求，持續聚焦地下工程、生態環保、礦山環境恢復治理、地質災害防治等重點領域，制定出適合單位未來長遠發展的戰略規劃。

2.提升“破局思維”能力，持續聚焦主責做強主業。充分發揮央企的品牌、資質和資源優勢，積極開展高層營銷。進一步加強與大型央企、房企的合作，積極融入粵港澳大灣區、海南自貿區發展，加強與羅牛山集團等上市公司的合作，拓展省外巖土工程市場。

3.提升“發展思維”能力，持續加快產業轉型升級。大力實施“一隊一礦”戰略，做大做強企業規模。利用赤壁市鳳凰山非煤礦山地質環境恢復治理工程涉及的石料銷售項目為契機，全力打造礦業實體經濟。鞏固和加強與地方住建、自然資源、環保等政府部門聯系，進一步拓展鄂東南地區地災防治市場。

4.提升“創新思維”能力，持續提升經濟運行質量。加大新型實用地質技術創新及研發工作力度，大力發展地下管線等淺層地下空間探測技術、地質災害勘查設計治理核心技術的研究，在巖土工程咨詢、造價咨詢、巖土項目等方面為客戶提供全過程咨詢服務。

5.提升“底線思維”能力，持續加強精細合規管理。進一步完善隊NAS信息化管理系統，把信息化建設融入到項目管理“1358”流程全過程，堅決杜絕以包代管的現象，從源頭堵塞項目管理漏洞，全力化解各類經營風險。

三、以強化“七個堅持”為抓手，不斷加強黨組織的組織領導和保障監督作用

一是堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”，進一步加強思想政治建設。

二是堅持黨要管黨，進一步發揮黨委領導作用，把黨的集中統一領導落實貫穿到推動全隊高質量發展的全過程。

三是堅持固本強基，進一步加強基層黨組織建設，推進基層黨支部科學化、標準化和制度化建設。

四是堅持選賢任能，進一步加強干部人才隊伍建設。拓寬人才引進渠道，加大成熟人才引進和招聘大學生力度，加大復合型人才的培養力度。

五是堅持從嚴從實，進一步鞏固風清氣正良好政治生態。嚴格落實黨委主體責任，紀委監督責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

六是堅持凝心聚力，進一步加強宣傳文化群團統戰工作。確保形成合力;充分發揮輿論的宣傳、教育、引導、鼓勁作用，為全隊改革發展大局凝聚正能量、提振精氣神。

七是堅持以人為本，進一步保持職工隊伍和諧穩定。圍繞湖北局“六個人”企業文化價值理念，加強困難職工幫扶，營造和諧氛圍。進一步規范全隊勞動用工管理，加大對不在崗職工專業知識培訓和考級考證工作力度，促進再就業。

一二五隊

2月22日，湖北煤炭地質一二五隊召開2022年度工作會，提出八個方面的重點工作：

一是緊盯經營目標任務，實現突破。2022年，一二五隊完成經營收入4億元，利潤總額1200萬元。提出”十四五“末，實現經營收入10億元，利潤總額達到3000萬元，職工人均收入達到20萬元的奮斗目標。

二是圍繞地質主業，完成“5+X”產業布局。要根據一二五隊的發展特點及優勢，大力開展地下工程、資源勘查、生態治理、環境建設、礦業開發等5大板塊的建設，形成“5+X”的產業布局，將一二五隊打造成為局集團公司鄂西重要支點。

三是完善市場布局，加大市場開拓。依托現有業務開展的城市，在武漢、廣州、南寧、福建、鄭州等地設立經營點，不斷完善市場布局，強化項目跟蹤，爭取項目落地。做到“干一個項目，交一方朋友，占一片市場”。

四是推進“三項制度”改革，激發干事創業熱情。在用人上，要嚴控后勤管理人員數量，后勤管理人員要主動服務項目建設，部分人員也要到項目上，參與項目建設及管理。始終堅持將項目建設放在首位，將經濟發展擺在前面。制定與經營發展相匹配的職工收入分配制度，激勵“能干事、多干事”的職工。

五是加強黨建及黨風廉政建設，筑牢思想及反腐敗防線。繼續強化黨建工作，加強黨建與經營工作深度融合。開展重點項目派駐紀檢員工作，為經營發展保駕護航。

六是加大遺留問題的梳理，理順關系。積極配合湖北局工作組，加強金峽房地產公司的注銷清算工作。依法依規完成房地產公司員工的合同解除、補償以及安置工作。積極推進金龍景苑二期安置房項目完成驗收并交房。

七是加快院隊改革進程，完成公司制注冊。加快政策研究，根據產業發展的需要，采取注冊或收購等形式，加快成立一二五隊平臺公司，申辦資質，強力推動一二五隊公司化發展。

八是加強安全工作，實現安全發展。落實三級教育，做好三道防線;凡是項目開工均要成立安全管理機構;施工人員要購買保險，不斷夯實安全基礎。