湖北局2022年召開的“三會”緊扣“破轉立”改革要求，客觀總結了近三年來取得的“十大成果”，客觀提出存在的“九大問題”，科學分析了“十大關系”，對2022年重點工作進行了部署，推進“三次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會后，各單位迅速行動，吹起催鼓出征、奮楫揚帆的沖鋒號，紛紛表示要以戰略思維和破局思維，戮力同心，全力完成2022年度各項任務。

勘查院

工作思路：圍繞湖北局“1234工程”建設和“8+8+X”產業及市場布局，結合勘查院實際，加快產業轉型升級，努力拓展新的市場，全面完成年度各項任務。

重點工作：立足于以傳統地質和資質共享業務兩大板塊謀發展。以傳統地質為主業，局資質共享業務為輔助，努力開拓市場，力爭創造良好經濟效益;以破局思維和戰略思維積極調整經營思路，持續推進改革轉型，以傳統地質勘查求生存;以開拓新型地質勘查市場謀發展，持續向環境地質、城市地質、礦山土地復墾、水土污染治理、采煤沉陷區治理等方向推進，努力拓寬發展領域;充分利用好局資質共享平臺，擴大經營規模和內容;重點抓好省廳2022年頁巖氣調查、武漢中心珠海城市地質調查、長江委引水補漢鉆探工程、湖北省內地質災害普查等項目落實;深化“三項制度”改革，完善技術人員的績效工資發放辦法，真正做到“以績取酬，多勞多得”，公平分配，充分調動職工工作積極性，主動性。

中煤新疆天河

中煤新疆天河公司組織干部職工專題學習湖北局“三會”精神，結合公司實際情況分析當前面臨形勢，對2022年重點工作進行了統籌部署：

一、全面加強黨建工作，努力打造有凝聚力、有戰斗力的堅強堡壘。一是要建立健全基層黨組織建設長效機制，把企業基層黨建工作的落腳點放在穩定隊伍、保障發展上;二是要切實通過開展“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖鋒在一線”活動，以破局思維和戰略思維樹立企業良好形象，形成相互促進、共同提高的聯動機制。機關黨組織要以為基層、為職工、為生產經營服務為主題，用突出的業績塑造機關黨員的良好形象。

二、注重借力發展，多渠道多方式拓寬經營領域。解讀政策導向，捕捉產業動態，拓展經營市場。一是加快擴升企業資質，擴大經營范圍，加快步伐完成吸收合并資質。盡快取得水利水電工程總承包貳級資質及市政公用工程總承包貳級資質，快速進入市場跟蹤和項目運作;二是進一步探索礦權運轉，加強對市場緊缺原材料、礦產資源的調研，做好可行性分析和經濟效益分析;三是進一步認真分析市場形勢，以合作經營、積極參與為企業發展的突破口，迅速擴大市場份額。

三、堅定發展信心，著眼重大項目開發和攻關。樹立信心，抓好市場開發與轉型升級。重點在公路建設、市政工程、新區域業務拓展等方面實現突破。

四、規范經營管理，提升服務水平，強化能力。加強機關管理、財務管理，經營管理“三個管理”，提升文化建設、隊伍建設與資質建設“三個建設”，完善新的績效考核機制，探索經營模式、盈利模式轉變。

五、切實規范項目管理，加大項目管控力度。實行領導區域分工負責和項目掛鉤制度。樹立以項目管理為抓手，積極開展制度創新、執行力建設、標準執行、流程再造等活動，不斷規范公司項目管理，逐步釋放項目管理能效，全面提高項目管理水平。

六、強化紅線意識，促進安全生產，為公司健康發展保駕護航。深入貫徹“以人為本、生命至上”的安全理念，推動公司安全生產形勢持續穩定。牢固樹立安全就是生產力、安全就是競爭力、安全就是效益的經營理念。嚴格落實主體責任，突出重點領域隱患治理，做到安全巡查活動常態化。

中煤西南分公司

中煤西南分公司立足自身特點，謀劃2022年工作重點，努力實現破局發展。一是堅持市場為先、拓展產業板塊業務。加大貴州、西藏、云南、四川等地開拓力度。主要領導帶頭跑市場，廣交朋友，與當地政府部門、知名企業建立良好合作關系;管理干部做好隨時駐扎一線的準備，提高快速反應能力;在礦山恢復、環境綜合治理上狠下功夫，趟出新路子;穩定現有客戶資源的基本上，積極開拓經營新渠道。二是深化制度改革，落實局“三項制度”改革方案，制定薪酬激勵分配方案，激發員工內在動力。三是嚴把項目安全質量關，提升綜合服務水平。四是落實巡察整改要求，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。

中煤西北分公司

西北分公司立足區域建設，結合自身實際，確立了2022年工作重點：

著力強化市場經營。一是擴大經營范圍。除主業板塊外，在規模板塊如建筑工程、路橋工程、礦山開發等方面積極開拓，保障2022年度經營目標任務的完成。二是創新經營模式。充分利用集團公司央企平臺，積極探索多種經營盈利模式;在自營項目上與集團兄弟公司開展聯營合作，做好資源共享、經營管理工作。三是加強市場拓展。在內蒙古成立經營機構，加大內蒙古市場的開拓;大力拓展公司在南疆、甘肅、青海、江蘇、山西、山東等地的市場開拓，為下一步打開經營新局面添加經濟增長點打牢基礎。四是確保款項回籠。加強對歷史項目債權債務的追討工作，保障工程款的回籠。

著力強化項目風險管控。一是加強項目各環節的風險管控，嚴格項目進度、技術、質量、安全、資金管理，有力控制風險。二是加強“三重一大”制度的執行，規范分公司的管理。三是持續加強新冠肺炎的防疫防控，確保各項工作安全有序開展。

著力強化人才隊伍建設。一是完善激勵機制。鼓勵員工參加各類執業資格考試;制定員工年度考核激勵制度，充分調動全體員工經營的積極性。二是加強職工技能培訓。組織安排職工參加各類執業培訓和技術培訓，提高綜合素質和管理水平。三是引進優秀人才。發揮央企平臺優勢，吸納有豐富管理、技術經驗的社會優秀人才，解決人才緊缺問題。

著力強化黨的建設。一是持續加強政治理論學習，常態化開展黨史學習教育、“我為群眾辦實事”。二是加強黨支部建設，發揮支部戰斗堡壘作用。三是加強有思想、敢擔當、品行兼優青年干部的培養使用。四是開展思想政治工作，做細談心談話工作，對員工的思想動態、心理訴求、個人及家庭困難等，及時了解并力所能及解決。