湖北局2022年召開的“三會”緊扣“破轉立”改革要求，全面總結了近三年來取得的“十大成果”，客觀提出存在的“九大問題”，科學分析了“十大關系”，對2022年重點工作進行了部署，推進“三次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會后，各單位迅速行動，吹起催鼓出征、奮楫揚帆的沖鋒號，紛紛表示以戰略思維和破局思維，戮力同心，全力完成2022年度各項任務。

中煤聯合能源（煤炭經銷）

一是堅持“四個突破”明方向。以突破思維慣性、突破品種局限、突破固有模式、突破人才瓶頸為抓手，穩中求變，實現公司高質量發展。

二是堅定“三個堅持”穩發展。1. 堅持黨建引領。持續加強黨員干部思想教育，嚴格落實監督管理工作，運用新發展理念創新混合所有制企業工作機制，充分發揮基礎黨組織戰斗堡壘作用。2. 堅持安全合規。思想上高度重視，行動上切合實際，把安全生產工作作為頭等大事，落實主體責任。3.堅持品牌營銷。持續秉持“以市場為導向，以客戶為中心”的工作理念，維護好“重合同、守信用、互利共贏”央企品牌形象。

三是做好“三個轉變”促破局。1. 管控重心從建立健全向全面落實轉變，貫徹落實法治企業機制，使法治理念深入人心、法治規定耳熟能詳、經營管理全面法治。2. 團隊建設從內部消化向市場化轉變，積極參與高校招聘、市場選聘，打造專業精干高效團隊。3. 薪酬激勵從總體平衡向差距明顯轉變，促進內部良性競爭，激發企業活力。

中煤湖北環建

一是經營開發。堅持求真務實、實事求是，確定企業自身實力和市場中的位置;密切關注市場動態，分析市場趨勢，根據市場需求，適時構建新經營格局;加強新項目風險評估，嚴把風險關。

二是項目管理。實施精細核算，創新項目考評制度，完善項目管理制度。通過項目責任指標細化，分解落實各個崗位職責，規范項目管理;通過推行項目舉牌驗收制度，加強過程管控，抓好工程質量;在建工程施工中嚴格把關，控制和降低工程的質量成本。

三是人才建設。以工程項目為舞臺，打造有戰斗力的項目管理隊伍。一方面做好人才培養工作，構建合理的人才梯次;一方面積極引進社會對口高素質人才，充實人才隊伍。

四是做好在建項目。如期完成中煤華中地新能源研究開發中心項目，確保2022年實現局辦公搬遷;加強麻城力高君悅府項目、海口羅牛山集團118A地塊房地產等多個在建項目的節點推進、竣工和工程款回收;漢川麗景花園和金源瑞城施目爭取2022年竣工驗收。

五是抓好安全生產和質量管控。完善公司安全、質量標準，細化安全責任，提高職工安全和質量意識，提升職工管理能力和項目管控水平，持續開展安全生產和質量管理落實工作。

2022年，公司將成立黨支部，為公司黨建工作的發展開新局、謀新篇、啟新程。

中煤紫光環保

一是抓好經營工作。積極推進赤壁市農村生活污水處理EPC總承包項目、青島環保設備采購安裝項目，全力以赴加快推進項目建設進度，確保按時優質完成;努力拓展新市場，孵化優質項目。拓寬農村污水治理、小流域環境治理等市場的基礎上，向工業污水治理、市政雨污分流、海綿城市方向發展，加大和制藥、煤化工、制革、釀酒等企業聯系力度;利用集團資質共享政策拓展市場。

二是繼續完善各項規章制度。根據公司機構改革情況，重新修編公司質量、安全管理體系文件，規范項目管理流程，提升項目管理質量，規范管理、激勵員工、促進公司發展。

三是實施三項制度改革。制定《經理層經營業績考核辦法》《公司工作人員薪酬管理暫行辦法》，持續深化全員績效考核，進一步推動收入能增能減，激發企業活力。

四是加強人才隊伍建設。一是通過自主培訓、外部培訓，打造懂技術、會管理、善經營的項目經理隊伍，做好人才儲備;二是通過項目鍛煉培養人才或直接引進成熟型人才，培養一批適合中煤環保公司高速、高質量發展的工程技術類、科技研發類人才及金融、核心層各類管理人才。培養研發團隊，加大專利申請、論文發表力度，提升公司業內知名度。

五是加強資質建設。著力對市政公用工程施工總承包資質進行升級，申辦水污染防治專項設計資質，拓寬公司承攬項目范圍。

六是積極整合外部資源。繼續培育引進戰略合作伙伴，引進更多社會自然人、公司、總局系統兄弟單位作為合作對象，為公司開拓市場增加渠道。

中煤湖北礦業

2022年是礦業公司拓展業務、規范管理、創效增效、奠定發展基礎的一年。年度工作緊緊圍繞生產經營目標，以廣西渠舊熔劑灰巖礦權開采為突破口，以實體運作為重點，著力抓好以下各項工作。

一是以強化黨建引領，凝聚公司發展合力。圍繞生產經營中心工作深入開展黨員示范崗、黨員安全崗、黨員科技攻關等活動，將黨建工作融入到公司運行各環節，以黨建帶發展;加強黨風廉政建設，領導干部做表率，營造風清氣正、干事創業的工作環境。

二是以各項規章制度為約束，提高公司運行效率。加強內部管理，建立行政、財務、項目等各項檔案及臺帳，做到凡事有章可依、有規可循，提高執行力和工作效率。

三是以大冶鐵礦白雉山尾礦庫項目為抓手，為公司發展鋪墊基石。將尾礦與工程物料相融合、相配套，有步驟地開發與綜合利用白雉山庫存固廢資源，培育年處理300萬噸以上的智能化、環保型、示范型的鐵尾礦綜合利用產業基地。

四是以廣西礦山開發為重點，積極運作實體企業。盡快取得廣西渠舊熔劑用石灰巖采礦權，適時開展綠色產業園建設，積蓄公司實體力量;面向社會招聘德才兼備、專業突出、經驗豐富的專業技術人才，從事礦山管理和經營工作。

五是以面向社會廣納賢士為契機，為公司注入新鮮血液。引進有豐富企業管理、生產經營經驗的高素質管理人才，同時計劃招聘企業管理、投資管理、采礦、安全、財經等專業的應屆畢業生作為后備干部培養。

六是以業務培訓為抓手，全面加強人才隊伍建設。結合公司業務需要，組織開展礦山安全、礦山開采等知識培訓。

七是以強化基礎管理為平臺，不斷提升管理水平。完善全員績效管理體系，提高績效考評效果，逐步建立“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的職工崗位績效管理辦法。大力宣傳精益管理理念，以精細管理提高效率和效益。

中煤安徽地環

一是鼓勵全民營銷，加大市場開拓力度。圍繞總局建設透明地球、數字地球和美麗地球的“三個地球”戰略愿景和湖北局“三次創業”總體要求，公司立足業務定位，逐步形成“地質、環保、科技”三大核心主業，形成央企混改公司的核心競爭優勢。通過“走出去、引進來”廣交朋友，與各地央企、國企互換資源方式合作。多與投資類公司合作，揚長補短，建立長期合作。與安徽大型企業積極結交，以服務交朋友，以服務闖市場，開展全民營銷。2022年，廣泛收集市場信息，確保年投標項目50個以上，中標5個以上;充分了解外部市場價格情況，減少商務標外委;未中標項目及時復盤，總結經驗;調動基層職工資源，積極推進職工自主經營項目落地。

二是規范經營管理，提高風控能力。生產經營做到依法合規，完善程序。要加強經營管理、合同管理、財務管理，控制法律風險。加強安全和質量管理，在做好合規管理的基礎上，重點在法律、市場、財務、項目等多方面建立科學合理、控制嚴密、運行高效的內部控制制度，通過信息系統的有力支撐，推進流程化管理，實現“運營制度化、制度流程化、流程標準化、管理規范化”。

三是加強技術創新，強化科技引領。繼續以“八個創新”為引領，落實局“1247”科技創新思路，專注于河流污水治理、生態地質修復、廢棄礦山環境恢復治理領域，結合安徽河流污水及生態治理現狀和發展要求，充分利用高效生化技術、土壤處理技術等新工藝，開展新技術和產品的研發并推廣應用;完善科技創新管理體系及制度建立，設置科技管理職能部門及科技管理人員;加強工法管理工作，積極申請集團公司、省級、國家級工法。

四是持續加強人才隊伍建設。建立健全管理制度，實現人才的市場化配置，重點引進一批懂經營、善管理、富有開拓創新精神和良好思想素質的經營人才，帶動企業治理能力的提高。“十四五”時期，公司人員規模達50余人，學歷均在大專以上，其中碩士占比20%以上，本科占比55%以上，執業資格和持證上崗率60%以上。

五是強化黨支部的引領作用。把黨支部打造戰斗堡壘，充分發揮黨員先鋒模范作用。