為推進基礎公司“搭平臺、贏合作、強服務、控風險”的新一輪戰略發展思路，4月18日，公司在武漢本部召開2014年經營工作會議。公司領導班子及經營部全體成員、公司各部門負責人、各分公司經理及項目經理代表共計40余人參加了會議。會議由公司黨總支書記楊長建主持。

　　會上，公司總經理李瑞華對2014年經營工作作了分析、展望和重點部署。

　　他首先回顧了同行業有實力的老牌企業、目前的上市公司及正在崛起的新企業的發展史，并對其市場進行了統計與說明。通過與全國勘察設計百強企業的比較，和對未來建筑相關行業以及國家政策導向的分析，認為基礎公司目前有很大的發展空間。公司干部及員工要密切關注國家產業政策和地域投資方向，不怕競爭，更要勇于競爭，充滿信心，在國家經濟中速發展時期，實現公司經營業績的較快增長。

　　其次強調要把服務意識根植于每一名基礎公司員工的心中，成為自覺和習慣。要做到“三個滿意”，一是始終堅持追求提供準確便捷的伙伴式和咨詢式服務，使客戶滿意；二是始終追求堅持經營性資產保值增值，服務出資人，使出資人滿意；三是要始終追求堅持員工的職業生涯發展和收入的提高，使員工滿意。

　　第三要強化風險管控。經營過程中，一定要關注市場、政府監管及腐敗三大風險。對項目經理要認真進行風險評估，杜絕承攬一切墊資帶資項目；要建立公司良好的誠信體系，規范和照章納稅；要打擊和抵制一切腐敗行為。

　　會上，各部門負責人提出了基礎公司近年來快速發展中出現的一些問題和建議。各分公司經營人員及項目經理針對部門負責人的發言，以及會議提交的《公司經營工作的規定》（討論稿）和管理工作提出建議：一是建立網絡信息平臺，實現投標業績及經營活動信息共享，及時進行更新，二是盡快解決投標及異地備案所需的社保查詢及相應的人才招聘問題。

　　公司黨總支書記楊長建做總結發言，再一次深度剖析了在國家倡導的混合型經濟體制下，基礎公司的發展遠景，鼓勵項目經理一定要有做大做強的遠大目標，要組建自己的管理團隊。公司將不遺余力地幫助項目經理培訓管理團隊，建立一個現代科學的服務系統，努力實現合作雙贏目標。

　　會議還對基礎公司2013年度“優秀項目經理”和“優秀管理者”進行了表彰。

?