10月9日至14日，總局局長、黨委副書記胡善亭、總局副局長、總工程師孫升林等一行，先后到第一勘探局、水文地質局、江蘇煤炭地質局、中煤地質工程總公司上海分公司等單位調研，與有關二級單位黨政班子成員、部門負責人及部分三級單位黨政主要負責人等進行了座談，聽取了工作匯報及基層單位意見和建議，并對一些需要落實的工作提出了具體要求。

　　胡善亭在聽取有關單位工作匯報后指出，當前全局面臨著復雜而嚴峻的形勢，各單位領導班子成員團結和帶領廣大職工，克服困難，開拓進取，取得了較好成績，確保了經濟的穩定運行。但隨著地勘市場不斷萎縮，市場環境不容樂觀，各單位要及早謀劃，積極應對，迎難而上，在總結前三季度工作的基礎上，認真部署好第四季度及下一年的各項工作，確保完成各項工作任務。

　　胡善亭強調，各直屬單位要在透徹分析現狀和市場的基礎上，樹立現代企業管理理念，進一步拓寬視野，突破原有地質勘探的局限，圍繞“資源提供、綠色環保、安全高效”目標，確定好發展戰略和目標，為推動總局改革發展做出新的更大貢獻。一是要繼續深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。在政治上嚴格與黨中央保持一致，持續開展“反四風”，嚴格貫徹執行“八項規定”，抓好組織建設、紀律建設和思想建設，進一步鞏固教育實踐活動成果。要把單位當成自己家的事來經營，把職工群眾的事情切實放在心上，確保職工發出工資，并做好扶貧幫困工作，讓發展成果惠及廣大職工群眾。二是作為企業要當好市場的主體。全局上下要深刻學習領會黨的十八屆三中全會提出的“市場在資源配置中起到決定性作用”這一重要論述，進一步明確今后的企業發展戰略，轉變觀念，轉變作風，轉變機制，使組織構架、運行機制、業務發展都以市場為導向，打破級別和鐵飯碗觀念，做到干部要能上能下，收入能增能減，使地勘單位成為真正的市場主體，經得起市場的考驗。同時，要結合各自特點，優化調整產業板塊，突出在市場競爭中的產業特色和專業特色，做強做優主營業務，打造具有核心競爭力的地勘企業。三是要牢固樹立“以市場為導向、以客戶為中心”的理念。總局的未來發展要堅持以市場為導向，無論體制機制，無論投資，還是規劃，未來做什么，都要考慮市場的需求。各單位要結合自身優勢和產業特點，既要著眼于客戶的當前需求，還要研究其未來的需要，做到創新產品，拓寬市場，創造客戶，一心一意抓經營，集中精力促發展。四是要強化管理和創新。全局上下加強現代管理知識的學習和培訓，處理好組織與個人、非組織與個人的關系，講求責任與貢獻，講求管理和服從，打造學習型、管理型的組織和團隊，做到憑真本事干事。要健全企業管理制度，強化執行，降低成本，提高效率，加大應收賬款回收，減少企業辦社會功能，控制職工總人數增長，處置不良資產等，切實提高管理水平。同時，要積極推動理念創新、發展創新、技術創新和管理創新，凡是有利于市場的、有利于企業發展的、有利于職工的事情都要去探索落實，實現從注重收入規模向注重價值創造的轉變。

　　孫升林在講話中指出，一是要認真學習領會近期總局一系列改革發展的方針和思路，與本單位的實際結合起來，改變舊的思維模式，切實牢固樹立企業理念，謀劃好下一步的發展；二是要強化主業，發揮好總局已有的專業技術和地質資料優勢，充分利用總局搭建的與各級政府和地調中心的合作平臺，做好市場項目的開拓及預算內項目的申報工作；三是要對當前的形勢有清醒的認識，主動調整產業結構，進一步推動各產業板塊的專業化、特色化，以更好的適應市場、開拓市場。

　　同時，調研組一行還聽取了第一勘探局勘查院負責人關于礦權問題的專題匯報，并對水文局、江蘇局一些單位提出的困難、問題和建議，進行了現場辦公。其中，在聽取第一勘探局在礦權轉讓工作的匯報后，及時進行部署，要求抓緊時間掛牌交易，確保實現經濟利益最大化；就部分單位提出的“離退休遺屬費用、加強建筑資質申報對接和平臺建設”等問題，安排總局人力資源部、地質科技部進行研究；對一些單位存在的資金和主業設備緊缺等問題，安排了資金協調與設備劃撥。此外，就一些單位存在的外欠應收賬款問題，調研組一起幫助想辦法、出主意、找關系，總局領導表示，只要各基層單位需要，將隨時做好協調、外聯等服務工作。

　　調研期間，調研組一行還在江蘇煤炭地質局、廣東煤炭地質局主要負責人的分別陪同下，先后與江蘇省經信委、安監局有關領導進行了會談；與中國華信能源公司高層進行了座談，就有關合作事宜進行了洽商。

　　總局人力資源部、規劃發展部負責人，以及有關二級、三級單位領導等陪同調研。