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??? 近日，總局局長胡善亭赴航測遙感局調研，并與航測遙感局新班子、機關有關部門負責人和部分三級企業主要負責同志進行座談交流。
　　座談交流中，胡善亭首先聽取了航測遙感局副局長、黨委副書記、法定代表人賴百煉代表黨政作的工作匯報。隨后，與會人員圍繞航測遙感局班子調整和煤航地理信息產業發展，各抒己見，踴躍發言。機關有關部門負責人發言指出：總局、總局黨委此次對航測遙感局班子進行了果斷調整，為我們煤航發展指明了方向、鼓舞了士氣、穩定了人心，體現了總局加速發展煤航地理信息產業的決心；讓長期奮戰在經營一線、了解市場需求的同志主持工作，體現了“以市場為導向、以客戶為中心”經營理念和干事創業的決心；公開、公平、公正地選拔懂專業、有作為、能干事、群眾基礎好的干部進班子，體現了“樹新風、揚正氣”的決心。部分三級企業負責人發言指出：堅決擁護支持總局、總局黨委對航測遙感局班子的調整，盡管當前煤航地理信息產業現狀與總局要求和職工群眾期待還有很大的差距，改革發展面臨前所未有的困難，但是我們有信心，按照總局的整體部署，在新班子的帶領下，通過不斷地改革創新，使煤航地理信息產業實現快速發展。在座談討論中，胡善亭認真聽取了大家對總局、對航測遙感局新班子，以及對煤航地理信息產業發展的意見和建議，并不時插話，暢談自己的意見和想法。
　　最后，胡善亭對航測遙感局新班子前一階段工作給予了充分肯定，并對新班子下一階段工作提出四點要求：一是切實加強作風建設。深入學習十八屆三中全會精神，把思想和行動統一到總局決策部署上來，把黨的群眾路線教育實踐活動及其整改工作深入持久地開展下去，全面落實中央“八項規定”和反對“四風”要求，認真踐行“三嚴三實”；二是切實加強班子團結。正確處理組織與非組織、個人與組織的關系，班子成員之間要相互欣賞、相互幫助、相互補臺，以個人付出與奉獻為基礎，打造創新團隊；三是切實加強企業管理。樹立全新的管理觀，充分發揮管理在績效創造中的重要作用。管理就是解決問題；管理是“管事”，而不是“管人”；管理就是創造客戶；管理要為績效負責；管理就是讓一線員工得到并可以使用資源。要使企業真正成為市場的主體，就必須樹立這些全新的管理理念，通過強化企業管理，解決生產經營中的矛盾和問題，用一流的產品和服務為客戶創造價值；四是切實加強戰略研究。企業發展必須堅持“以市場為導向，以客戶為中心”，未來做什么、發展什么，必須由市場、客戶說了算。同時，不僅要著眼于客戶的當前需求，還要著重研究客戶的未來需要，通過創新不斷增加客戶的價值體驗。因此，要注重加強戰略研究，每個班子成員都要能夠超越自我，用未來看現在，解放思想，實事求是，團結一致向前看。
　　調研期間，胡善亭還先后到航測遙感局“3S”基地及所屬單位承建的咸陽博物院施工現場檢查指導工作。
　　總局副局長王海寧陪同調研，并主持座談會議。
　　

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