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??? 基礎公司、金峽房地產公司代表組在如何加大自身建設，加強自主經營，提高公司項目利潤率等方面達成共識：一是要加強對技術人員的管理，以“三標一體”的標準化管理控制技術及安全風險，要根據各分公司的不同特點，逐步制訂符合各分公司的技術安全、質量管理操作標準；二是要繼續加強資質建設，提升資質等級；三是要關注人才的引進和培養，對引進人才和項目經理的基本生活和政治待遇給予關注，建議局專門召開人才工作研討會。針對大家所提到的基礎公司經營中資質利用管理風險問題，公司總經理楊長建專門給予解釋：公司的自主經營和各項目經理的分散經營是不矛盾的，與各合作伙伴的共同經營也是不矛盾的，目前公司經營業務所涉專業內容多，很多是我們自己隊伍無法施工的，必須用合作的方式，凡是用公司資質的項目，公司都參與了管理，重點是進一步加強管控，保證項目的質量和施工安全。

??? 勘查院、金美地源空調代表組圍繞2010年工作任務，針對強化人才隊伍建設、市場開拓、創新思維、創新經營提出：一要把監理資質運用好，監理市場開拓好，監理人才培養好，監理項目動作好；二是面對目前勘查院和金美地源空調公司技術人才和業務人員嚴重缺乏的現狀，要逐步形成技術人員集中管理，建立穩定的業務隊伍。三是針對勘查院發展尚處初級階段力量不足的情況，要借船出海，與有實力的煤炭企業建立合作伙伴關系；四是要建立責任、權力、待遇一致的用人機制。五是強化與地方政府職能部門的聯系，爭取搭上地方經濟發展的快車；六是在市場經營開拓上要創新發展思路，一方面利用好現有資質，另一方面探索跨行業跨地域擴張。

???? 各隊與招待所代表組圍繞“全局一盤棋”的觀念，在企業與基地的關系、加強基地基本建設、維護穩定和諧方面提出：一要關注“民生”，對上爭取政策的同時加大自身造血發展力度，加大對離退休人員的關注與關心；二是企業在搞好經營的同時，要建立明確的反哺基地機制，基地同時要做好對經營單位的后勤保障服務，要有一盤棋的整體意識。三是加強基地領導班子建設，解決領導多身份兼職問題。四是基地機構要完整，職能要到位，人員不能缺失。四是繼續抓好基地基本建設，爭取局里適度投入和地方政府支持，為基地社會職能社會化和今后整體轉企打好基礎。代表們站在全局的高度，同時提出了對企業經營的思考，如基礎公司要自主經營，做大的同時要做強，不斷提高利潤率；針對鉆探鉆效低的問題要找到主要矛盾對癥解決等。

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???????????????? ? 基礎公司、金峽房地產公司代表小組學習討論中
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??????????????? ??勘查院、金美地源空調公司代表小組學習討論中
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???????????????????? ? 各隊、局招待所代表小組學習討論中

??????????????????????????????????????????????????????????（攝影? 蔡勝輝）
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