圍繞我局2010年工作總體思路和目標，全局各單位結合自身實際，分別確定了今年的工作目標、思路及重點舉措。

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湖北省地質勘察基礎工程公司

??? 2010年經營目標：在完成經營總收入22455 萬元、利潤361萬元基礎上，力爭超額。職工人均年收入保持3.6萬元以上。經營管理基礎工作不斷提高，安全生產、黨風廉政建設、職工隊伍穩定。

主要措施：

1、加強管理，努力降低施工成本。

2、加大經營力度，努力承接大型、高回報型施工項目。繼續采用靈活經營方式，增強與外聯單位、個人的合作，開拓更廣闊的市場。

3、積極引進新技術、新人才，開發新項目。

4、努力提高服務質量，不斷提升公司形象，增強公司信譽，擴大市場影響力。

5、繼續加強安全質量管理，防止事故發生。

6、堅持以人為本，使公司各項工作和諧、健康、快速、穩定地發展。

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湖北煤炭地質勘查院

??? 1、積極開拓市場，狠抓生產經營和管理，完成局下達的經營目標任務。

2、重點加強項目開發，鞏固傳統市場，如河北、山西、河南西北、新疆地區市場；積極向外拓展新的市場，大力開展橫向聯系，加強行業內的外聯工作，做強做大主業。

3、多渠道引進人才，充實技術管理人員隊伍，加強建設骨干人才隊伍，建立責任、權力、待遇一致的用人機制。

4、狠抓工程質量管理，繼續推動“三標合一”體系認證工作，全面提升規范化管理水平。

5、理順管理體制，探索先進的分配制度，建設高效、敬業的職工隊伍。

6、進一步加強鉆探施工管理，減少孔內事故，提高鉆探效率。

湖北金美地源空調工程有限公司

?? 2010年經營目標：

完成經營總收入1000萬元，實現利潤100萬元。全年無安全事故。

工作思路：

由項目施工型管理向項目經營型管理轉變；由單一的地埋管施工向整個中央空調系統施工轉變；由民用建筑中央空調系統施工向鐵路車站、公路服務區、煤礦系統建筑中央空調系統施工滲透。

主要措施：

1、確保順利完成宜萬鐵路宜昌東站和虹景住宅樓兩個項目的后續施工，加大收款力度。

2、抓緊項目追蹤，加大對鐵路、公路、煤礦系統的滲透力度，力爭有所突破。

3、提升資質等級。

4、加大市場開拓和營銷力度，適時在宜昌、黃石、荊州設立辦事處，對外招聘有經驗的營銷人員并對現有人員進行培訓。

5、加強現場施工管理和項目經理的培養，適時對項目實施承包制。

6、強化安全、質量管理，進一步推進質量、環境、職業健康安全管理體系工作，完善各項管理制度。

宜昌市金峽房地產開發有限公司

???? 2010年經營目標：

完成經營收入4000萬元,實現利潤240萬元。

主要措施：

1、加強在建項目建設。完成五一小區二期工程的竣工驗收及后期善后工作；全面開發建設遠安西湖金鳳項目，注重宣傳，爭取年內全部銷售完畢；配合有關單位，著手東鼎國際樓盤的開發。

? ?2、充分合理使用公司自有資金，積極開拓市場。聯合有實力的企業或個人共同開發，向三線城市轉移,力爭在年內尋找一至兩個新項目,為公司可持續性發展打下基礎。

3、規范財務管理，實行項目考核獎勵辦法。對在建項目實行獨立核算，對各項目經營收入和利潤制定目標,對超額完成的項目實行獎勵。

湖北煤炭地質125隊

??? 2010年工作設想及打算

1、抓好十七屆四中全會精神的學習、宣傳與貫徹落實。安排黨委中心組學習，組織所有黨支部學習，將四中全會精神傳達貫徹到每一位黨員，指導工作實踐。繼續在全隊開展以“社會主義核心價值觀”為主題的學習活動，并與學習實踐科學發展觀活動結合起來，進一步樹立堅定的信念。

2、抓好新經濟適用房的建設。在保證質量、安全的前提下加快建設速度，力爭完成與新經濟適用房相關的線路改造、舊房拆遷等工作，為下一步舊房改造做準備。

3、繼續為經營單位服務。在人員教育培訓、勞動用工、工傷保險、黨群組織建設、檔案管理等多方面為大公司服務，協助經營單位全面完成全年任務目標。

4、繼續做好穩定工作。以人為本，關心關注離退休人員的需求，關注弱勢群體的生活，全力營造和諧的生活工作氛圍。

5、完成局安排的其他各項工作。

湖北煤炭地質物探測量隊

??? 2010年總體思路：以總局“增實力、增活力、增效益”為年度目標，以我局一屆三次職代會暨2010年工作會議精神為動力，全力加強黨的建設，突出黨的基層組織在促進發展、保持穩定中的地位和作用；充分利用區域優勢，把盤活現有存量資產作為基地主業的著力點；拉長物業產業鏈，全面提升物業管理水平；全力打造基地文化建設，為科學發展提供后勁支撐；全力做好離退休管理工作，以穩定促和諧、促發展；繼續加強機關作風建設，全面提升機關服務水平。

發展目標：充分利用江夏區區位優勢，用足用活當地政策，以住房建設為龍頭帶動環境整治，快速提升三個大院硬件建設；以改善服務為重點，確保基地物業區域優勢地位；積極尋求新的經濟增長點，穩步推進就業、再就業工程；制定和完善規章制度，初步建立以定崗定責為考核內容的目標責任制；改善基地從業人員的專業結構，完善和擴展基地管理、服務職能。

主要措施：以黨的建設為先導，逐步完善黨委議事規則和決策程序；保持物業區域優勢地位的同時，以經適房建設為龍頭，滿足廣大職工安居樂業之基本需要；延長物業鏈，探索以城西市場為龍頭的物業產業鏈途徑；積極參與地方社會化建設，力爭實現水電管理社會化；加快科技檔案硬件建設，高度重視地勘單位資源管理；破解人員流動與綜合治理的矛盾，三個大院發展不平衡的矛盾，基地發展與屬地企業的矛盾；把制度建設作為基地建設的重要環節，破解基地與屬地企業產生的各種矛盾和難題。

湖北煤炭地質182隊

???? 2010年工作總體思路：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實局“雙代會”會議精神，切實抓好學習實踐活動中確定的中長期整改任務的落實。加強和完善基地建設，重視基地創收，創新基地管理，確保基地穩定，促進基地發展，優化基地環境，實現全隊整體和諧穩定、協調發展。

具體工作措施及重點：

1、全力抓緊抓實黨風廉政建設和工作目標責任制的落實，把維穩工作責任制及相關工作落到實處，不留空白點。

2、認真做好學習實踐科學發展觀活動中長期整改任務的督辦、落實。

3、認真做好文明創建的規劃、措施和申報工作，年內爭取通過市、區文明單位檢查組的考核驗收。

4、落實本隊棚戶區、二期社區改造的政策咨詢、市場調研和規劃工作，做好與當地政府及周邊關系的協調工作。

5、加強下崗職工管理和后勤物業管理，通過到系統和周邊單位調研，盡快制定結合本隊實際的相關管理辦法，力爭在5月底前提交職代會討論通過。

6、搶抓局擬成立地質監理分公司和局金美地源空調工程公司拓展地熱泵的機遇，充分利用本隊現有條件，從資金、設備、場地等方面給予支持，盡可能提前做好相關準備工作。