編者按：8月，湖北局(集團)經濟運行分析會、上半年安全環保工作會、深化改革專題會集中召開，聽到改革發展、攻堅克難、團結奮進的沖鋒號，各單位積極貫徹落實會議精神，準備這樣干。

 

基礎公司：走專業化道路，保存量做增量

在機構改革完成之際，基礎公司全體人員將進一步提高思想認識，圍繞全年目標任務，以更大力度、更實作風做好各項工作。

一是保存量做增量。聚焦主責主業，堅持走專業化發展道路，以“地質工程、勘察測繪、生態地質工程”等三個專業分公司為平臺，定任務，強考核，激發企業動力。

二是強合規控風險。嚴格遵守《湖北局集團公司“1358”項目經營管理流程實施細則》《湖北局生產施工項目全過程安全管控實施細則》，靠前識別項目風險來源，主動加以控制，按照局從“源頭嚴防、程序嚴遵、現場嚴管、風險嚴控、巡檢嚴查、違規嚴處”六個“嚴”要求，做好項目過程管控，及時堵塞風險漏洞。

三是加強“兩金”壓降工作。強化“兩金”指標考核，做到收款有思路有措施，確保責任到人，落實到位，逐一對賬銷號。

四是完善收入分配制度。按照三項制度改革要求，將薪酬與崗位和貢獻掛鉤，與公司經營發展掛鉤，與完成任務情況掛鉤，進一步完善管理崗及經營實體崗的薪酬分配制度，激發員工積極性和創造性。

五是扎實開展主題教育。著力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量。

在湖北，基礎公司承擔黃岡市羅田縣鳥雀林石料場生態修復和土石料利用工程。

 

天河公司：擴大市場范圍，著力轉型升級

天河公司將加強黨的領導和黨的建設，聚焦主業主責，整合資源，突破市場，加強主業資質建設，轉型發展。

一是處理好黨組織和其他治理主體的關系。進一步健全黨組織議事決策機制，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確權責邊界，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

二是積極開拓市場，突破地域集中限制和承接市場單一的瓶頸。積極整合資源，完善主責主業相關資質，利用好平臺優勢，與新疆其他地區建立良好的溝通營銷機制，為公司更好實施走出去戰略奠定基礎，突破地域與市場單一限制。

三是持續深入推進“兩金”壓降工作。清理應收賬款、其他應收款、歷史遺留存貨，并在此基礎上，清退收取的到期的各類保證金，支付歷史遺留的應付賬款。

四是提高資本收益率，增加資本積累，提升凈資產在總資產的比例。

五是進一步實施降本節支、提質增效措施，減少非必要非生產性開支，提升管理效能與效率，減少管理環節與管理成本。

六是圍繞主責主業轉型升級，提升高質量發展能力。

在新疆，天河公司建設第三師圖木舒克市-巴楚縣精品公路。

 

安徽公司：打造特色，推進礦山生態修復業務發展

安徽公司將發揮區域優勢，做好生態特色業務，加強合規經營，做好風險防控，加強黨的建設。

一是服務好“大客戶”，搶抓“一手項目”。加強與安徽海螺集團、淮北礦業等大型企業客戶合作，加大礦礦山生態恢復、地災治理等業務開發力度，推進礦山生態修復業務發展。

二是強化“兩金壓降”工作。加大存量應收賬款的清收力度，成立應收賬款催收小組，針對具體項目的應收賬款責任到人。認真落實在建項目進度款的申報和收款工作，扎實做好已完工項目的結算和收款，嚴控增量。

三是做好在建項目管理工作。按照湖北局“1358”管理流程強化合規管理。扎實推進在建項目收尾工作。同時，將在建項目中堅力量合理有序地轉移到即將開工的項目上去。

四是加強風險防控。認真做好招采工作，強化黑名單管理，按照合同約定節點支付下游企業款項、農民工工資等，避免出現法律糾紛。

五是加強黨的建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極開展“黨旗飄在工地上、支部建在項目上”活動，著力打造講政治、有活力、能戰斗的堅強堡壘，持續鍛造政治強、業務精、作風優的過硬黨員干部隊伍。

 

在西藏，安徽公司承擔昌都市八宿海螺水泥有限責任公司掛網(錨噴)治理工程。

 

西南公司：發揮區域公司作用，開拓主業市場

西南公司將聚焦主責主業，發揮區域公司作用，開拓主業板塊市場，強化內部管理，夯實安全管理體系，確保全年經營工作高質量完成。

一是堅持聚焦主責主業。發揮分公司作用，除繼續開拓工程地質、生態地質項目外，將加大力度開拓地質勘查市場。

二是強化合規經營。嚴格按照流程操作，層層壓實責任，保證質量、安全措施到位，提前識別法律、財務及其他方面風險，做到關口前移，從源頭上把控。

三是提倡節儉辦公，加強降本節支。時刻牢記艱苦樸素的優良傳統，減少日常用水、用電及辦公用品消耗;出行優先選乘經濟便捷的交通工具;業務接待嚴格控制用餐標準，不超標、不浪費。

四是夯實安全管理體系。持續開展重大隱患排查治理，以及季節性安全風險排查工作;對外協班組的安全生產要嚴加管控，強化教育，持續做好《生產施工項目全過程安全管控實施細則》的宣貫和落實工作。

在四川，西南公司對一煉油廠進行土壤污染治理與修復。

 

西北公司：扎根西北基層，做好技術活更要做好良心活

目前處于湖北局處于“三次創業”第二階段，西北公司必須堅定“地質報國”的信念，在“地質立本、科技賦能”理念指導下，致力于實現“三次創業、再鑄輝煌”的夢想。

西北分公司將聚焦主業主責，繼續保持“兩條腿”走路。一是基礎工程板塊保存量、做增量。加大對央企、國企、上市公司及大型民企的項目開拓力度，在保證施工項目的質量、技術、安全的前提下，與回款及時的業主單位合作，剔除那種回款周期長或征信不良的項目。高度注重項目前置性風險分析，對業主單位的資信進行詳細調查。二是資源勘查板塊加大力度做好市場開拓。全方面對接各礦山企業勘查項目。重點對接各礦山的項目有地災評估、邊坡穩定性評估(邊坡穩定性勘察)、礦山工程地質勘察、礦山水文地質勘查等短平快的項目，目前該板塊經營業績增長幅度大。

在保證項目質量前提下，合理統籌項目資源調配，努力提高項目利潤率。必須樹立扎根西北基層的理念，讓員工牢記地質不僅是“技術活”，更是“良心活”的理念基礎，在做項目的過程中發揮自己專業優勢，為業主提供可靠的地質資料，從源頭抓起，何愁利潤率上不去?

在新疆，西北公司承擔某露天礦煤層全硫含量專項報告。

 

礦業公司：推進重點項目落地，深化改革釋放活力

礦業公司將推進廣西項目落地，加強黨的建設，深化企業改革，釋放企業活力。

一是進一步做好重點項目的推進。著重推進廣西渠舊熔劑灰巖開發項目，最大程度爭取地方政策支持，保證項目開發及后續工作順利實施。

二是進一步深化企業改革。牢牢把握混合所有制改革的正確方向，將黨領導充分融入公司治理結構，確保黨組織發揮“把方向、管大局、保落實”的作用。完善法人治理機制，加強董事會建設，完善各項管理制度，促進公司持續、穩定、健康發展。完善全員績效管理體系，為適應公司發展需要，已建立全員績效管理體系，全面執行員工薪酬管理辦法，做好各部門各崗位人員的業績考核，為公司健康發展提供保障。

三是加強黨的建設。推進黨建工作與公司中心工作深度融合，實施“黨建+”模式，著力推進思想融合、工作融合、活動融合，促使基層黨建工作與業務工作同頻共振、相得益彰。積極探索“共筑共建、資源共享、合作共贏”的協作機制，與其他公司黨組織開展聯學、聯享、聯辦、聯建、聯動“五聯”活動，共同進步。